在當今時代，企業的經營環境不斷發生變化，市場競爭的加劇導致企業的不確定性增加，在這樣的形勢下人才隊伍建設任務更加艱巨。

　　企業人才隊伍建設常見問題有哪些?

　　企業人才隊伍建設目標是滿足不同階段企業業務對人才的需求，而企業人才隊伍是否能滿足業務對人才的需求，建議從以下幾個方面進行診斷：

　　1、企業關鍵價值鏈上戰略性崗位人才的能力是否達到預期

　　按照二八原則，企業80%的業績是20%的戰略性崗位的人才創造的，因素戰略性崗位人才的盤點和建設企業必須重點對待。首先就是要對企業的價值鏈進行分析，確定哪些崗位是企業創造直接價值的戰略性崗位，哪些崗位非直接創造價值，但是也屬于企業的戰略性崗位，在確定了戰略性崗位后，企業應定期組織戰略性人才的盤點，盤點側重績效表現、素質能力測評維度進行，績效表現代表歷史的貢獻，素質能力是反映人才未來的潛力，兩者結合是診斷各戰略性人才是否達標的依據。

　　2、各層級人才是否存在因能力差距較大導致的相互不支撐

　　企業各層級人才是相互支撐、相互協作的，如果相互之間差距過大，要不導致上一級的規劃無法落地，要不就是出現“將帥無能，累死三軍”。

　　人才隊伍的診斷需要準確判斷哪個業務條線在哪個層級存在能力的短板，導致上下級的協作難以發揮應有的效果，那么這個層級或者說具體的哪些崗位就是人才隊伍建設需解決的問題。

　　3、企業價值鏈上各業務人才是否有明顯的短板阻礙業務目標的達成

　　企業的價值鏈基本由研、產、供、銷、職能支撐部門構成，當這一鏈條的某一環節存在短板時，必然會拖累業務目標的達成，造成經營的困擾：有的企業是研發強，銷售弱;有的企業是銷售強、研發生產弱，無法那種情況都會造成企業這臺機器無法有效地運轉，找出短板，重點補足至關重要。

　　企業人才隊伍如何建設?

　　1、建立人才盤點機制。

　　面對變化的內外部環境，企業必須定期或不定期組織人才盤點，分析企業的不同的發展階段，尤其是企業的戰略目標發生變化的階段，企業人才建設存在哪些需解決的問題，確保人才管理的動態化。

　　2、建立關鍵崗位人才的職級體系，推動員工自動自發的成長。

　　人才隊伍建設診斷出的各類問題的解決，首先在企業內部應建立一個人才自動自發的成長機制，尤其是針對關鍵崗位人才，建立聚焦關鍵價值創造的職業發展通道、聚焦業務目標達成的崗位職級標準及相應的評定機制，員工會自動自發的向企業所需要的人才成長和發展。

　　3、對于關鍵的短板人才，通過外部引進來補足。

　　對于企業急需的或者內部無法有效培訓的關鍵短板人才，企業應及時組織外部引進，做好人才的甄選和識別，確保引進的人才滿足企業的需求。

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