人力資源盤點法是對現有的人力資源數量、質量、結構進行核查，通俗的說就是慶典公司所有人的數量和職務，了解現狀，對短期內人力資源供給作出預測。人力資源通過對用人狀況的盤點，了解企業人力資源運用的總體情況，分析數據，做出相應的政策。

　　一、人力資源盤點目的

　　1、了解企業人員數量與結構，分析是否滿足企業發展需求，與競爭對手相比，有什么優勢和劣勢?

　　2、配合企業發展策略，規劃企業人力資源需求及人力資源管理策略。

　　3、及時發現并統計出人力資源的缺陷與問題，及時的改進與完善制度，降低風險。

　　4、通過人力資源效益和成本分析，降低用人成本，提高勞動生產率。

　　二、人力資源盤點內容

　　1、企業人力資源基本情況分析：人力資源數量分析、人力資源結構分析(間接人力與直接人力配比、各職能人力配比、管理與非管理配比等)、人力統計分析(性別、年齡、教育程度、司齡等)、企業人力資源能力盤點(關鍵人才能力盤點)等。

　　2、外部環境分析：國家或地區人力資源政策、行業和地區人才供給狀況、人力資源對標分析等。

　　3、企業用工狀況及人力需求分析：企業人力流入、流出及內部流動分析、崗位及編制狀況、企業人力需求及缺工情況分析、企業招聘指標分析、人才來源渠道分析等。

　　4、企業人力資源運作管理及人力資源政策分析：企業培訓狀況分析、生產率及人工成本分析、組織氛圍分析、人力資源政策與制度盤點等。

　　三、人力資源盤點常用指標

　　1、人力資源能力指標

　　主要是對員工年齡、學歷、職稱等人力資源信息的統計分析，能力是衡量人力資源實力的一個指標，包括業務能力分析，人際關系能力分析，成就能力分析等反映人力資源現實性和發展性的能力盤點。

　　2、人力資源運作能力指標

　　人力資源六大模塊指標，招聘指標(人均招聘成本、招聘比率等)、培訓指標(人均培訓成本、培訓滿意度等)、績效管理指標(員工績效考核結果分布等)、薪酬指標(市場薪資比較分析、員工人均薪酬等)、勞動關系與組織氛圍分析(員工投訴比例、核心員工留任率、離職率等)

　　3、人力資源效率指標

　　全員勞動生產率、人均銷售收入、人均凈利潤、人力成本占銷售收入比重等。