績效管理對企業(yè)的重要性

　　1、績效管理是提高組織管理效率和工作效率的重要手段。

　　通過有效的績效管理，組織能夠了解員工工作目標的實現(xiàn)情況，包括成就、差距和困難。建立管理者與員工的溝通渠道，改善上下級關(guān)系;表達管理層對員工的工作要求和發(fā)展期望;獲取員工對管理、工作和組織的意見、需求和建議;討論員工的發(fā)展和未來目標在組織中。

　　2、績效管理是員工改進工作、謀求發(fā)展的重要途徑。

　　通過績效管理，員工可以明確自己工作的目標、職責(zé)和要求，使自己的工作成果和績效得到組織的賞識和認可。了解組織需要了解什么，幫助他們開展工作;提出自己的發(fā)展要求，了解組織在相關(guān)問題上可能提供的支持;了解組織對你的期望以及你未來的工作要求，以便更好地完成你的使命。通過對績效評估和績效面談的反饋，員工獲得信心、機會和組織支持。通過有效的溝通和正確的認識，把今后的工作做得更好。

　　3、績效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)。

　　在人力資源管理系統(tǒng)中，許多其他工作，如培訓(xùn)和薪酬，都需要根據(jù)績效管理的結(jié)果來完成。

　　(1)績效管理是人力資源規(guī)劃和評價的基礎(chǔ)

　　績效考核的反饋信息為人力資源計劃的重新制定或調(diào)整提供了參考和依據(jù)。績效考核結(jié)果在揭示人力資源管理體系薄弱環(huán)節(jié)和新增長點的同時，要求人力資源規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整，彌補薄弱環(huán)節(jié)，尋找新的增長點。

　　(2)績效管理是工作分析和改進的基礎(chǔ)

　　績效考核的結(jié)果反映了任務(wù)的完成情況和員工的素質(zhì)，為組織在新一輪任務(wù)背景下考慮人力資源因素提供了依據(jù)。必要時，組織需要重新分析工作，修改工作描述，改進員工招聘。

　　(3)績效管理是薪酬政策的基礎(chǔ)

　　績效考核結(jié)果為員工薪酬體系的建立和調(diào)整提供了客觀依據(jù)。無論現(xiàn)有薪酬體系是否合理、是否存在適當(dāng)?shù)募罟δ堋⑹欠裼行У嘏c員工的工作貢獻、工資水平是否合適等有關(guān)，都可以通過績效考核信息獲得，并得到相關(guān)管理者和員工的建議，完善組織的薪酬制度。

　　(4)績效管理是培訓(xùn)需求分析信息的來源

　　績效管理可以反映員工素質(zhì)的不足，員工自身的培訓(xùn)意愿，以及主管對員工的要求哪些方面需要改進。這些因素構(gòu)成了培訓(xùn)需求的內(nèi)容。

　　(5)績效管理為人員合理流動提供依據(jù)

　　績效考核結(jié)束后，根據(jù)績效考核的反饋信息，做出相應(yīng)的人事決策和調(diào)整。比如，對工作中取得成功的，提拔或輪換到有素質(zhì)、有潛力的;對不稱職的，降職使用，用不同方式給予所需的支持和幫助。

績效管理的重要作用

　　績效管理的作用可以從組織、管理者和員工三個方面進行闡述。

　　1、對組織的重要作用

　　● 通過對組織目標的分解，確保組織中的所有事情都是由人來完成的；

　　● 確保每個人的努力都指向本組織的戰(zhàn)略目標；

　　● 組織可以快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略的調(diào)整能夠迅速體現(xiàn)在每個人的行動中；

　　● 形成良好的組織氛圍和士氣；

　　● 組織繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進：有效保留、無效消除和持續(xù)改進差距。

　　2、對管理者的重要作用

　　● 管理者不需要太過介入員工事務(wù)，因為員工知道該怎么做；

　　● 幫助管理者加強下屬的正確行為；

　　● 及時獲取下屬信息；

　　● 使管理者發(fā)現(xiàn)無效或低效的行為；

　　● 了解員工的發(fā)展?jié)摿托枰倪M的地方；

　　● 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；

　　● 為員工的晉升和調(diào)動提供依據(jù)。

　　3、對員工的重要作用

　　● 達到或超過目標，提高個人能力；

　　● 識別優(yōu)秀表現(xiàn)和差勁表現(xiàn)，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機會；

　　● 了解每個人的表現(xiàn)并給予建設(shè)性的反饋；

　　● 有機會在別人眼里了解自己；

　　● 基于個人優(yōu)勢和劣勢的職業(yè)規(guī)劃；

　　● 知道你努力的方向；

　　● 獲得晉升機會；

　　● 獲得與你的價值相符的收入。

　　以上就是關(guān)于“績效管理對企業(yè)的重要性和作用”的介紹，供大家參考。

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