股權激勵的形式有哪些

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　　在公司的股權分配規則中，為合伙人和員工保留一定數量的期權池作為股權激勵是非常重要的。那么股權激勵的形式有哪些?

　　股權激勵機制，是讓被激勵者從打工者變為企業主人翁，把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，積極參與企業的決策，承擔風險，分享企業成長帶來的豐厚利潤，積極主動地關心企業的長期健康發展和價值增長，從而推動企業一步一步走向輝煌的制度與契約的結合和實施過程。

　　一、股權激勵的十種形式

　　1.股票期權

　　在特定時間內以特定價格購買公司股份的計劃。股票期權是應用最廣泛的股權激勵計劃。

　　2.績效股份計劃

　　根據預定內部或外部績效目標的實現情況授予的股票獎勵計劃。這些目標必須在激勵計劃的接受者有資格獲得這些股份之前的一定時間內(三到五年)實現。這是一種將業績目標與股票價格紅利有機結合的形式。

　　3.限制性股票獎勵

　　這是雇主授予員工的股票獎勵，但員工持有股票的權利有限，存在虧損風險。有一定的時限，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，它屬于先到先得的股票。

　　4.限制性股票單位

　　股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，只有當員工滿足授予計劃的要求時，才能實際授予股票。這是一份可以在未來某個時期內購買的協議。

　　5.加速績效限制性股票激勵計劃

　　與傳統的基于時間的限制性股票獎勵相伴隨的是基于績效的獎勵方法，通常被稱為“基于加速績效的限制性股票激勵計劃”。在這種類型的計劃中，時限可以延長到10年而不是3年，以提高留住人才的功能。

　　6.股票增值權

　　這是一個長期的激勵工具。通過股票增值權計劃，公司授予高級管理層獲得與股票預期未來增值相等的獎勵的權利。沒有必要購買或發行額外的股票，并且可以從公司股票的增值中獲得利益。

　　7.影子股票

　　公司根據公司股份的登記價值、公平市場價值或公式價值授予高管的增值安排。他們實際上并不擁有公司的股份，通常也沒有投票權，但有資格獲得股息或其他等價物。

　　8.績效單位計劃

　　在獲得相應的績效單位之前，員工必須在一段特定的時間內(通常為3-5年)達到預定的外部或內部績效目標的激勵計劃。績效單位的價值與股票無關，獎勵以現金支付。

　　9.員工股票購買計劃

　　員工通過委托公司在特定時間內進行工資扣除來購買公司的股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常是通過工資扣除。這是一個福利計劃，使員工能夠分享組織的成就。

　　10.員工股票所有權計劃

　　這是一個有限制的固定繳款計劃，使參與者能夠從組織退休或辭職時獲得公司的累積股份。雇主將每年支付固定費用，并為員工積累福利。離開公司后，他們將繼續持有公司股份，而不是出售。然而，這種福利額度不能事先確定。

　　二、做股權激勵有什么好處?

　　股權激勵成功實施的關鍵在于財散人聚的積極作用，避免分散財富、聚集人群的悲劇。

　　(1)有利于糾正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。從員工到股東，從代理人到合伙人，這是員工地位的質的變化，也將帶來工作心態的變化。

　　(2)避免員工的短期行為，保持企業戰略的一致性。“不安全感”是導致人才流失的關鍵因素，也是導致員工短期性行為的“不安全感”，從而危及企業的長期利益。

　　(3)吸引優秀的外部人才，不斷為企業提供新鮮血液。對員工來說，他們的價值不僅取決于固定工資水平，還取決于他們的股票或期權的數量和價值。股票或期權的所有權也是身份的象征，是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。

　　(4)解放創始人。當一個企業發展到一定階段時，創始人會被自己淹沒，需要更多的人來分擔工作，這樣他就可以遠離商業和管理，進行更長遠的規劃和設計。

　　三、股權激勵五個階段

　　1、企業的初創期

　　主要分為未來，為了激勵創業團隊，公司要迅速做好工作。

　　2.企業發展期

　　主要針對優秀的業務人員和相關部門負責人來鼓勵和穩定公司。

　　3.企業擴張期

　　主要是對分子公司的負責人進行股權激勵，使公司做大。

　　4.企業成熟期

　　主要是進行重組，將分子公司的股權置換到總部，使公司更強大。

　　5.股票發行期

　　在此期間，按貢獻比例支付，公司上市后主要實行期權激勵。

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