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隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越體現為文化競爭。企業文化在企業生存和發展中起著越來越重要的作用，已成為企業競爭力的基石，是決定企業興衰的關鍵因素。企業文化與企業的生存和發展息息相關，它決定著企業的生存。
作為企業管理的一種手段，企業文化是對規章制度的有效補充。企業文化是通過文化的影響和滲透在企業中形成的，對員工具有同化，激勵，牽引和凝聚力，使每個員工都能自覺地糾正，調整和進步，達到“不行動，不行動”的狀態。行動，沒有死亡，沒有混亂，內部和外部的順暢”。
1、企業戰略轉型的必要性
企業可持續發展的動力是變化。發達國家的許多企業都善于通過戰略調整和轉型解決發展難題。這種變化是破壞性的。我們必須從改變思維方式入手，打破原有的思維方式。改革項目是“建設性的”。我們必須從一種新的思維方式開始，擴大我們的視野，看看別人看不到的東西。戰略變革是一個痛苦的選擇，將承受來自各方的壓力。戰略變革的倡導者是否對之持積極態度是變革可持續性的重要保證。組織策略的變化將帶來不確定性和風險。盡管有必要在戰略改變之前進行評估，但是由于組織文化的存在，不同的人對戰略改變的結果的接受程度也不同，因此他們對戰略改變的態度自然也就不同。當不可避免要進行戰略變革時，創造一種文化以支持戰略變革及時是贏得變革的根本因素。
2、企業文化變革的意義
盡管公司文化和公司戰略是兩個不同的概念，但實際上存在一個交叉點，這在公司戰略的指導思想，戰略定位和愿景規劃中得到體現，而在公司文化方面則表現出來。企業的發展愿景，使命和核心價值。企業文化應不斷促進企業轉型。績效的增長來自企業的不斷轉型。企業的轉型過程也是企業文化形成的過程。
首先，建立共同的愿景。戰略變革成功的關鍵在于如何利用成員的能量來取得成功。有關人員必須接受新戰略并就企業前景達成協議。最好的方法是一起計劃企業愿景。愿景是向組織成員介紹“我們將成為什么樣的人”的未來。有效的愿景應該是對組織成員的重大承諾，使人們錯過實現目標的好處。沒有共同的愿景，戰略變革很容易迷失方向。部門之間的變更項目毫無意義，因為沒人知道變更將把企業引向何方。因此，在戰略變革中，我們應該與員工共同創造新的視野，獲得員工？？的支持和幫助，甚至犧牲短期利益來激發員工的變革欲望。
其次，要創新現有的價值觀。戰略變更是組織的管理行為，要事先進行變更。促進成員擁有變革的概念并將其與新的戰略實施框架相匹配是實施戰略變革的價值基礎。價值是組織內部和外部事物與資源的價值取向，是組織在長期公司理念指導下的共同價值。盡管可以隨著公司戰略的改變而改變，但是文化本身的相對穩定性和慣性使這種改變充滿了阻力。創新價值需要經歷解凍，創新和加深現有價值的過程。首先，在解凍階段，根據戰略變革的思想對原始價值進行分析，放棄現有的價值體系。其次，在創新階段，戰略變革需要新的價值體系的支持，否則它將失去基礎。戰略變革是告訴人們如何改變的方式，而創新價值體系是告訴人們改變的原因。第三階段是深化階段新的價值觀應在組織成員之間傳播并逐漸被接受。
3，企業文化促進戰略轉型的原則
（1）根據情況調整措施，突出特點
不同的企業具有不同的特征。企業文化的獨特性可以幫助企業適應外部的社會環境和市場環境，建立良好的協調機制和人際關系，促進企業的整體成長。但是，創業時期的企業文化不一定適用于企業發展時期，發展時期的企業文化不一定適用于企業轉型時期。在企業戰略轉型時期，企業文化轉型必須繼承內部優秀要素，吸收外部優質因素，建設具有自身特色的文化。只有這樣，我們才能在企業森林中獨樹一幟，有效地促進企業戰略轉型。
（2）以人為本，加強指導
企業文化是員工精神和意識的集中體現。只有以人為本，所有成員才能樹立共同的價值觀，形成一致的目標，使企業具有戰斗力。因此，當企業的戰略轉型與原始文化一致時，我們應注意企業現有人員的作用，盡量不破壞企業現有的行為準則，并確保在原始文化條件下實施變更。當企業的戰略轉型與原始文化不同時，高級管理人員應在不影響企業文化整體一致性的前提下，加強對員工的教育和培訓，讓他們了解企業的？？新內涵。文化，根據改變的企業精神和核心價值觀規范自己的行為，促進企業的戰略轉型。
（3）加強創新實施
創新文化是一種勇于創新，支持創新，尊重創新，激發創新的文化氛圍。這是一種敢于冒險，勤于探索，鼓勵競爭和容忍失敗的精神狀態。要把創新提升到文化水平，營造鼓勵創新，鼓勵創新的文化氛圍，使創新成為全體員工的精神特色和企業的共同文化內涵，用創新的方法解決企業轉型發展中的問題 ，實現企業戰略轉型由資源向創新的轉變。在戰略轉型的關鍵階段，只有執行戰略決策才能抓住機遇。戰略轉型需要各方的協調與合作，必須把執行文化作為企業文化建設的重要組成部分，增強員工對企業愿景和價值觀念的認同感和忠誠度，使“執行官”成為員工的行為準則，讓員工堅持“以人為本”的原則。把企業的意識形態實施，行動實施和工作會議實施，落實企業發展思路和戰略，戰略決策要轉變為發展和競爭優勢，以保證企業戰略轉型的順利進行。
