國企組織管理體系建設的十個模塊

　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)的首要任務是規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可以是一年，也可以是幾年，企業(yè)鎖定和占領哪些市場，實現(xiàn)多少產值，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大規(guī)模等等，這些都應該有明確的目標，這樣企業(yè)才能朝著這個目標前進。否則，只會摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。

　　2、組織結構構建

　　根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務流程，我們可以分析哪些部門負責該流程中的各個工作環(huán)節(jié)，并展示這些部門之間的關系和作用，從而構建組織結構。

　　3、薪酬體系設計

　　首先，根據(jù)戰(zhàn)略目標和崗位職責，績效考核等內容，結合有關工資待遇的政策和有關規(guī)定，企業(yè)根據(jù)崗位評價和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業(yè)薪酬體系，以促進員工和公司形成一個利益共同體，努力實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　4、績效考核實施

　　企業(yè)每個崗位都確定了工作職責，明確了崗位目標，然后可以制定考核指標。只要企業(yè)進行評估和建立一個有效的評估和監(jiān)督機制，可以促進各部門和崗位來完成他們的工作任務，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，它提供了客觀依據(jù)制定的工資制度。

　　5、激勵機制的構建

　　激勵機制建設是一項系統(tǒng)復雜的工程，貫穿于人才引進、留住、使用和培養(yǎng)的全過程。它必須能夠激發(fā)員工的積極性，調動他們的主動性和創(chuàng)造性，給他們施展才華和發(fā)展的空間，讓他們看到希望和未來。

　　6、核心流程設計

　　當一個企業(yè)決定其戰(zhàn)略目標，必須科學、合理地分析實現(xiàn)目標所需的關鍵工作步驟，并精心設計企業(yè)的核心業(yè)務流程和幾個重要的這些步驟，行動和工作要點，以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　7、崗位職責制訂

　　如果有各種工作流程，我們可以統(tǒng)計和總結每個流程的節(jié)點和工作要點，以設置崗位和準備的工作職責和工作描述，以部門目標分解到每個具體的職位，延伸和推斷多項工作指標，以便每個崗位都有一個明確的工作目標。

　　8、工作流程設計

　　為了實現(xiàn)各部門的目標，各部門必須制定具體工作步驟和責任和權利的分配制度，以形成企業(yè)的各種工作流程，然后企業(yè)將逐步優(yōu)化在實際應用程序中，以便日常工作可以有序的和突然的工作可以提前準備。

　　9、融資體系的建立

　　資金是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保證。因此，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對各項費用進行預算，建立多元化的投融資體系，準備充足的資金，做好資金困難的應對工作，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

　　10、構建創(chuàng)新機制

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。它包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新。一個企業(yè)如果失去了創(chuàng)新，就沒有強大的生命力。因此，企業(yè)必須建立和完善的機制創(chuàng)新和成果評價，采用創(chuàng)新顧問小組，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策，并充分調動各級領導人利用經濟杠桿來促進企業(yè)的發(fā)展和應用意識的創(chuàng)新成就，使企業(yè)朝氣蓬勃。

　　以上就是關于國企組織管理體系建設的十個模塊的相關介紹。廣州尚瑞咨詢長期服務各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導，擁有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、轉型升級、混合所有制改革、現(xiàn)代法人治理體系、組織變革與綜合管理改善等領域豐富的管理咨詢服務經驗，對國資國企改革有著深入研究，已服務各級國資平臺公司百余家，獲得良好的成效。