企業培訓體系的建立最終是為了將培訓持續有效地進行下去，將培訓體系走向正規化，讓培訓的效果盡可能最大化，將培訓灌輸到每位員工的思想意識中，并成為一種提升自己和企業競爭力的必備工具。

　　企業培訓體系建設的意義主要有以下幾點：

　　1、減少培訓投資的浪費

　　企業培訓體系的不完善，導致了培訓投資過程中引起許多不必要的問題和彎路，造成了培訓資源的浪費。這就是為什么許多企業老板在培訓資金上斤斤計較的原因之一。因此,為了恢復企業培訓投資的信心,也為了使企業的培訓工作能真正幫助到員工,促進企業的發展,就必須從基本的工作做起,一步一步把培訓管理工作做地有條有理,建立一套行之有效的企業培訓體系。

　　2、通過提高員工技能來提高工作績效

　　培訓的激勵可以通過提高員工的績效來持續，而績效提升的結果可以使員工獲得物質上的滿足或升職，從而產生新的培訓需求等，這是一個循環過程。因此,企業需要之間找到一個連接點，根據自己的實際情況(如培訓使員工能力提升后，以何種方式承認其新價值,如何評估員工,以及如何合理地進行職業生涯規劃)、完善人力資源管理體系,使培訓激勵不斷持續下去。

　　3、更好地將培訓目標和業務戰略相結合

　　企業的經營戰略是一項綜合了企業目標、企業政策以及企業行動計劃的規劃。戰略可以影響企業如何使用其實物資本、財務資本和人力資本。企業戰略在很大程度上影響著培訓的類型和數量、培訓所需的資源、企業所需的各種技術的種類和水平、企業在培訓中的決策。為了企業的發展，培訓活動應該幫助企業實現其經營戰略目標，使培訓活動不僅關注企業當前所需要的知識和技術，而且關注企業未來的發展。而建立系統的企業培訓體系可以解決這些問題。只有培訓模式具有戰略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓活動與企業的發展戰略相結合，使培訓真正滿足企業的需要。

　　從不同的角度上來看，企業培訓體系建設的意義也是有所不同的。

　　站在企業的角度上來看：

　　建設企業培訓體系能夠提高企業競爭能力、增強企業凝聚力、提高企業戰斗力、加大投資回報率、能幫助企業很好地解決各種問題。

　　從管理角度來看：

　　建設企業培訓體系能夠改善工作質量、提升員工素質、降低工作損耗、改善經營管理能力等等。

　　對員工而言：

　　企業培訓能夠增強就業能力、獲得更高的收入報酬、增強職業穩定性、讓自己在市場中更具競爭力。