國企三項制度改革的四個建議

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革步伐的加快，國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事和分配制度的改革已成為國有企業(yè)改革創(chuàng)新工作的重點。

　　三項制度改革的主要內(nèi)容是：深化勞動制度改革，建立擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度;深化人事制度改革，建立管理人員競爭上崗、能上能下的人事制度;深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。（拓展閱讀：國企改革之三項制度改革）

　　上述可見，深化三項制度改革是進一步完善企業(yè)內(nèi)部管控機制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力的關(guān)鍵因素。同時，也是企業(yè)良好發(fā)展的催化劑，是提高經(jīng)濟效益和勞動效率，團結(jié)員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的重要手段。

　　那么，企業(yè)如何正確推進改革，實現(xiàn)預(yù)期的目標和成效呢?以下是國企三項制度改革的四個建議，供大家參考。

　　1、推進改革要穩(wěn)妥。

　　深化企業(yè)三項制度改革是當前國有企業(yè)改革和發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。為了最大限度地縮小實際完成的任務(wù)與改革預(yù)期結(jié)果之間的差距，一步一步取扎實推進才是根本。企業(yè)需要通過科學合理的自我剖析，制定有效的階段目標，并及時評估階段效果，不能抑制苗頭，鼓勵苗頭 然而，一些企業(yè)在每個階段的具體目標實施過程中走得太快。為了完成任務(wù)，他們片面追求速度，不合理地壓縮所需時間，在有限的時間內(nèi)完成大量違反科學規(guī)律、缺乏實際效率的工作，但往往欲速則不達。沒有扎實的根基，又怎么能結(jié)出碩果?

　　2、目標設(shè)定要明確。

　　不同的企業(yè)在制定三項制度改革的具體目標時，應(yīng)著眼于自身的優(yōu)勢和劣勢，尋求適合自身改革和發(fā)展的應(yīng)對策略 例如，對于新開辦的企業(yè)，建立合理的組織結(jié)構(gòu)和完善用人制度是主要的改革方向 對于一些有幾十年成就的老企業(yè)來說，勞動制度改革最基本的內(nèi)容，“實現(xiàn)勞動合同簽訂全覆蓋”，已經(jīng)成為一個難題 即使這一條款是我國《勞動合同法》明確規(guī)定的保護勞動者權(quán)益的主要內(nèi)容，短期內(nèi)也難以完全解決 特別是有臨時工和勞務(wù)派遣人員的企業(yè)，積累了不規(guī)范的初始管理、業(yè)務(wù)范圍和地理位置的影響、過度壓縮人工成本等隱患，導(dǎo)致了這一矛盾的加劇。因此，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)定改革目標，“對癥下藥”才是可行的政策。

　　3、具體實施要全面。

　　企業(yè)應(yīng)該把上級下達的改革任務(wù)一步一步落實到基層，但最終真正落實改革的往往是基層組織。以這種方式實施改革的效果是片面的，不能真正惠及企業(yè)本身。例如，困難在于“所有員工”這個詞 在關(guān)系復(fù)雜、冗員多的國有企業(yè)中，如果觸及到某些群體或個人的利益，改革將成為“雷聲大，雨點小”的無用之作，難以克服“要想脫胎換骨，必須傷筋動骨”桎梏。面對這一現(xiàn)實問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于改革的決心至關(guān)重要，成為改革成敗的主導(dǎo)因素。

　　4、職工利益要兼顧。

　　企業(yè)改革的關(guān)鍵任務(wù)之一是實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標與員工個人價值取向的和諧統(tǒng)一，這在三項制度改革革的分配制度中體現(xiàn)得尤為突出。企業(yè)在對每個崗位的價值進行評估后，制定基于崗位價值的薪酬管理體系，通過競爭崗位實現(xiàn)人力資源的合理配置和效益的最大化。在這個過程中，要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，邀請職工代表參與制度的制定，突出企業(yè)對職工利益的重視，使這一制度得到廣大職工的普遍認可和堅決執(zhí)行。這不僅可以避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，還可以極大地激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)的管理充滿激情和活力。

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