曾有人這樣說過：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。”這也是為什么很多企業(yè)都在不斷的尋求更好的激勵方式。

　　企業(yè)中長期激勵，是指將經(jīng)營者的利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，對經(jīng)營者較長期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和貢獻(xiàn)給予回報的激勵方式。

　　中長期激勵機制的意義

　　通常來說，大型企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，文化、體制、制度已經(jīng)相對完善，企業(yè)對員工的吸引力較強，員工的成熟度和穩(wěn)定度也較高。對大型企業(yè)而言，企業(yè)的運轉(zhuǎn)更多的是靠制度，靠體系的力量，個人的作用相對較弱，單個個體對企業(yè)發(fā)展的影響被限制在一定范圍之內(nèi)。那么企業(yè)如何設(shè)計中長期激勵機制呢?雖然也存在一部分對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵人物，但是這些關(guān)鍵人物的離開對企業(yè)的發(fā)展一般而言難以造成實質(zhì)性的影響。當(dāng)然，這句話是有前提的，那就是企業(yè)的制度處于良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，能夠?qū)€人的錯誤和負(fù)面影響進行及時的糾正和反向沖抵。同時，即使出現(xiàn)了關(guān)鍵員工的離職，企業(yè)也可以憑借自身強大的企業(yè)品牌影響力和號召力，很快找到一個相對合適的人員來補缺，以降低或完全消除關(guān)鍵員工離職帶來的影響。因此對于大型企業(yè)來說，如果大型企業(yè)的中長期激勵是錦上添花，那么中小企業(yè)的中長期激勵措施對于企業(yè)、對于被激勵者來說就是“雪中送炭”。

　　對于中小企業(yè)來說，中長期激勵的意義更為明顯：

　　一是中小企業(yè)實力較弱，能夠用來的激勵的資源相對有限，“希望”可以轉(zhuǎn)化為最好的激勵手段。中小企業(yè)一般處于初創(chuàng)或發(fā)展階段，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，難以從有限的資源中抽取大量資源來對員工進行獎勵。但是，一般而言，這個階段的企業(yè)一般是看到了一個較好的市場機會或發(fā)展前景(雖然這種前景或機會能否實現(xiàn)還要經(jīng)受市場的考驗，也取決于創(chuàng)業(yè)者的能力水平)。中長期激勵的立足點在于，人一般是愿意犧牲現(xiàn)在的利益來換取未來更大的收益的。所以，處于初創(chuàng)或者發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該積極將企業(yè)的理想傳遞給每一個員工，而中長期激勵制度相當(dāng)于企業(yè)拿自己的信用為員工未來的收益做了一份承諾，是傳遞企業(yè)理想的現(xiàn)實載體。

　　二是實施中長期激勵可以幫助中小企業(yè)梳理發(fā)展經(jīng)驗，明確發(fā)展目標(biāo)和方向。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在建立企業(yè)時，更多是一種本能和創(chuàng)業(yè)的沖動、激情使然，本身對目標(biāo)思考很清晰的極少(想法越多，可能顧慮越多，行動反而會受到一定程度的束縛)。中國的實際國情是，很多情況下新企業(yè)是趁著一個浪潮順勢而上發(fā)展起來的，當(dāng)浪潮退去，又會有大批企業(yè)死亡。說到底，很多企業(yè)對于自己為什么會成功、為什么會失敗其實并沒有想明白。而企業(yè)所有者在實施中長期激勵的過程中，需要實實在在的思考自己創(chuàng)建企業(yè)的目的，思考到底可以與員工分享什么，能為員工帶來什么，對員工的承諾是否可以兌現(xiàn)。所有這些思考會倒逼企業(yè)所有者思考企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制定比較清晰的目標(biāo)，明確發(fā)展的舉措。這些思考也可以轉(zhuǎn)化與中長期激勵實施緊密掛鉤的績效目標(biāo)，從而推動員工為企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)而努力，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的合力。

　　三是中小企業(yè)關(guān)鍵員工數(shù)量稀少，急需通過中長期激勵穩(wěn)定人才隊伍。通常企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊吸引力是有限的，很難吸引到大批優(yōu)秀人員加入，需要最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，因此個人承擔(dān)的工作和任務(wù)數(shù)量多、難度高。在這種情況下，如果出現(xiàn)團隊核心員工離職，可能導(dǎo)致企業(yè)某方面的工作無法正常開展，影響到企業(yè)的發(fā)展運作。同時，由于工作的復(fù)雜性，即使新招募的人員快速到位，也需要較長的時間來適應(yīng)工作氛圍和節(jié)奏。因此，對于處于創(chuàng)業(yè)或快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，通過中長期激勵建立合理、有序的利益分享機制，對增強團隊凝聚力和穩(wěn)定性有著重要意義。

　　建立中長期激勵機制的必要性：

　　1、公司核心員工“做一天和尚撞一天鐘”，目光短視，短期行為帶來甚至隱藏更大風(fēng)險。

　　2、公司歷經(jīng)長足發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)核心員工激勵不足，滿意度低下。

　　3、公司薪酬激勵形式單一，無法調(diào)動核心員工的積極性。

　　4、公司激勵力度不足，核心人才流失嚴(yán)重。

　　5、公司面臨上市、改制等產(chǎn)權(quán)變化，需要承認(rèn)核心員工的歷史貢獻(xiàn)。

　　以上就是關(guān)于中長期激勵機制的意義的介紹，供大家參考。

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