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國有企業中長期激勵的重要性
國有企業建立中長期激勵機制有什么意義？國企中長期激勵的作用主要有以下幾點：
(1)降低委托代理成本和規避道德風險。
(2)激勵對象行為長期化，減少短期行為的發生。
(3)有效吸引和留住企業人才。
(4)樹立主人翁意識，推動企業的業績增長。
(5)激勵對象審慎行為，共同承擔企業運行風險。
國有企業開展中長期激勵的建議研究
1、一企一策，不搞一刀切，不搞全覆蓋。
國有企業開展中長期激勵切要根據行業特點、發展階段、管理基礎、資源條件等多種因素精準施策，切忌盲目跟風，國資監管機構也應避免以行政命令一刀切地強推下屬企業中長期激勵。根據實踐經驗，有兩個方面的建議。
(1)明確實施中長期激勵的基礎條件。
行業和企業性質是前提，法人治理結構完善是基礎。從行業屬性來看，由于國有經濟布局的因素，很多企業屬于壟斷性行業，或重資本、重資產行業，這類企業并不適合開展中長期激勵，至少不是開展中長期激勵的優先范圍，中長期激勵還是更適用于以人力資本為核心驅動力的行業和企業中。其次，完善的法人治理結構是國有企業產權制度改革成功的標尺，只有產權明晰、頂層設計合理的企業，才有將部分法人財產權利分享給員工的價值。
(2)從激勵方式的選擇上主動引導。
上級單位或國資監管機構應主動作為，主動引導，不能簡單地以企業的傾向性為主。一般而言，企業往往會站在自身角度，選擇預期收益最大化的激勵方式，而股東更注重員工與企業利益的捆綁。在現有政策環境下，遇到有多種政策路徑可選擇時，建議遵循以下原則選擇激勵路徑：對于國有科技型非上市公司，盡量依托科技成果轉化法(國家或地方政策法規)或財資4號文實施中長期激勵，其中重資產企業盡量選擇分紅激勵，輕資產企業可以有多種選擇，以最大限度凸顯對科技創新的激勵;對于混合所有制企業，無論是否是科技型企業，盡量選擇混改員工持股政策開展實股類激勵，以迅速實現企業與員工的利益捆綁，堅定投資者信心，如果是上市公司，限制性股票的優先級要高于股票期權與股票增值權。
2、端正心態，建立對中長期激勵的正確認知。
企業和員工建立對中長期激勵的正確認知，關鍵在于正確認識到其本質，即將員工利益和股東利益進行緊密捆綁，這在企業自身和上級股東單位(或履行出資人職責的國資監管機構)都應該成為共識。
首先是堅持激勵和約束并重的原則，有激勵必有約束，國有企業中長期激勵不能簡單地理解為分錢、分股。其次，必須堅持少數核心原則，現階段國有企業體制中仍很容易形成平均分配、輪流坐莊的現象，因此必須避免中長期激勵做成普惠制、大鍋飯，激勵可替代性弱、價值創造能力突出的少數關鍵人才。第三，面向未來，應有一定彈性，無論是現金類還是實股類激勵，負有管理責任的經營管理者和歸口部門，一定要堅持動態可調整原則，既對歷史負責、也對未來負責，避免一次性“分光吃凈”甚至“寅吃卯糧”。
3、深化三項制度改革，夯實基礎管理。
國有企業推進三項制度改革至今已經三十年有余，雖然取得很大成效，但仍有很長的路要走。例如，很難想象一個日常績效工資分配大鍋飯的企業，能在實施崗位分紅的時候實現公平。三項制度改革對國有企業最重要的價值是建立了參與市場競爭的管理邏輯和企業文化，在中長期激勵的實施過程中只是復制了已有的邏輯和文化而已，從而能夠得到企業員工的高度認同。因此，三項制度改革作為國有企業市場化經營機制的重要組成部分，同樣是實施中長期激勵的基礎。
以上是中長期激勵咨詢公司關于國有企業中長期激勵的意義及建議介紹，供大家參考。
