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企業進行中長期激勵的核心，是在企業和員工之間建立和企業戰略績效直接掛鉤的利益分配機制，利用人性的特點，采用經濟手段調節約束員工行為，以達成企業發展戰略目標的一種制度安排和管理活動。
對于中小型企業來說，進行中長期激勵的意義何在？
第一，是中小企業實力較弱，能略用來的激勵的資源相對有限，“希望”可以轉化為最好的激勵手段。中小企業一般處于初創或發展階段，企業面臨著較大的生存壓力，難以從有限的資源中抽取大量資源來對員.工進行獎勵。但是，一般而言，這個階段的企業一般是看到了一個較好的市場機會或發展前景(雖然這種前景或機會能否實現還要經受市場的考驗，也取決于創業者的能力水平)。
中長期激勵的立足點在于，人一般是愿意犧牲現在的利益來換取未來更大的收益的:所以，處于初創或者發展階段的企業應該積極將企業的理想傳遞給每一個員工，而中長期激勵制度相當于企業拿自己的信用為員工未來的收益做了一-份承諾，是傳遞企業理想的現實載體。
第二，是實施中長期激勵可以幫助中小企業梳理發展經驗，明確發展目標和方向。創業者在建立企業時，更多是- -種本能和創業的沖動、邀情使然，本身對目標思考很清晰的板少(想法越多，可能顧慮越多，行動反而會受到一定程度的束縛).中國的實際國情是，很多情況下新企業是趁著一個浪潮順勢而上發展起來的，當浪潮退去，又會有大批企業死亡。
說到底，很多企業對于自己為什么會成功、為什么會失敗其實并沒有想明白。而企業所有者在實施中長期激勵的過程中，需要實實在在的思考自己創建企業的目的，思考到底可以與員工分享什么，能為員工帶來什么，對員工的承諾是否可以兌現。所有這些思考會倒逼企業所有者思考企業的發展方向和戰略，制定比較清晰的目標，明確發展的舉措。這些思考也可以轉化與中長期邀勵實施緊密掛鉤的績效目標，從而推動員工為企業整體的發展目標而努力，最大程度上實現企業發展的合力。
第三，是中小企業關鍵員工數量稀少，急需通過中長期激勵穩定人才隊伍。一般而言，企業創業團隊吸引力是有限的，很難吸引到大批優秀人員加入，需要最大程度的發揮現有人員的潛力，因此個人承擔的工作和任務數量多、難度高。在這種情況下，如果出現團隊核心員工離職，可能導致企業某方面的工作無法正常開展，進而影響企業的運作。
同時，由于工作的復雜性，即使新招募的人員快速到位，也需要較長的時間來適應工作氛圍和節奏.因此，對于處于創業或快速發展階段的企業來說，通過中長期激勵建立合理、有序的利益分享機制，增強團隊凝聚力和穩定性.是十分重要的一件事情。
以上就是中長期激勵咨詢公司關于中小型企業中長期激勵的意義介紹，希望能幫助大家。
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