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企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)由哪些部分組成?
什么是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略體系的主要要素呢?下面一下學(xué)習(xí)看看吧!!!
策略是企業(yè)成長的路徑，戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。公司戰(zhàn)略管理正逐漸成為企業(yè)動態(tài)經(jīng)營環(huán)境下的“時(shí)尚”。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略定位和公司經(jīng)營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，被認(rèn)為是現(xiàn)代公司普遍成功的方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理可界定為公司如何制定、實(shí)施和評估企業(yè)戰(zhàn)略，以確保公司組織有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一門藝術(shù)和科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略體系主要研究了企業(yè)作為一個(gè)整體所承擔(dān)的職能和責(zé)任，所面臨的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了企業(yè)在營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等多個(gè)功能領(lǐng)域中所涉及的綜合決策問題。
企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)由以下幾部分組成：
第一，戰(zhàn)略思維。
即指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它是由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對經(jīng)營活動中發(fā)生的各種關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。
第二，戰(zhàn)略目標(biāo)。
它是在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略時(shí)期努力發(fā)展的總目標(biāo)和總水平。
第三，戰(zhàn)略重點(diǎn)。
這對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用，又有發(fā)展優(yōu)勢，或者是自身需要加強(qiáng)的方面。
第四，戰(zhàn)略方針。
為了貫徹戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、準(zhǔn)則和行動方針。
第五，戰(zhàn)略階段。
該戰(zhàn)略目標(biāo)是指為分階段實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)劃分的階段。由于戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同層次的目標(biāo)，才能逐步實(shí)現(xiàn)。
第六，策略對策
達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施和重要手段。
