怎樣進一步做好對標管理?

　　怎樣進一步做好對標管理工作?大家一起來看看吧!!!

　　從企業發展角度看，科學有效的管理方法對提高管理效率至關重要。作為一種科學的經營管理方法，對企業的業績提升和管理水平的提高有著積極的影響和作用。

　　怎樣進一步做好對標管理?請注意以下要點：僅供大家參考。

　　第一，加強組織領導，提高思想認識

　　對標管理是國家局提出的一項全局性、長期性、針對性的重要工作，是提高基礎管理水平的有效手段。要充分認識對標管理的重要性，及時成立對標工作領導小組，由“一把手”任組長，其他黨組成員為副組長，各部門負責人參加，下設辦公室，指定專人負責對標的日常工作;對標工作的目標是用指標衡量企業，用績效來衡量企業，以促進企業夯實基礎管理，提高經濟運行質量;對標工作要不斷找差距，進行比較、分析、判斷，使自身不斷改進，從而學、比、趕、超先進，形成一個良性循環，創造優異的業績;對標不只是幾個絕對值的對比，而是涉及企業管理的各個方面。

　　第二，做好工作結合，強化對標效果

　　將對標工作貫穿于整個工作過程，與專賣管理、卷煙營銷、財務預算、人力資源管理、企業管理等方面有機結合起來，緊盯行業先進水平，提高管理能力，進一步增強企業凝聚力，激發員工活力，增強企業開拓創新的內在動力，全面推進對標工作的順利有序開展;與ISO9000質量體系建設工作結合起來，以工作流程銜接為抓手，堅持持續改進為原則，突出實踐運用，不斷找出工作中的差距和不足，制定并持續完善過程績效考核指標，使考核有內容，獎懲有依據，實現績效體系、目標體系和對標工作的有機統一。

　　第三，突出對標重點，強化標桿引領作用

　　充分尊重市場規律，把握市場真實需求，以嚴格規范為基礎，依靠提升“行銷、服務、管理水平”，促進全國重點骨干品牌培育成長;有效利用客戶資源，加強工商合作，密切工商關系，服務零售客戶，提高客戶滿意度，有效挖掘區域市場資源;進一步深化用工分配制度改革，不斷探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，加強部門間、崗位間資源的有效銜接，提高協同能力和工作效率。要進一步暢通員工成長的渠道，科學規劃員工的職業生涯，進一步加強工效掛鉤和績效考核，積極開展技能培訓和崗位練兵，不斷提高員工的綜合素質，不斷提高工作效率。以質量體系建設為抓手，強化成本控制;根據“突出應用，突出創新，突出解決問題”的新要求，結合標本兼治工作，找準問題癥結，全面優化、完善各項業務流程和管理制度，不斷發現和改進管理工作中的不足和問題，夯實管理基礎，提高管理水平。

　　第四，及時總結經驗，發揮好對標對標的作用

　　認真總結對標工作經驗，不斷完善對標管理制度，把對標結果與季度績效考核相結合，進一步加大對標數據的收集、整理和分析力度，通過對標動態把握，進一步完善激勵約束機制，把對標管理納入預算、業績和管理三位一體的考核機制，把對標管理指標改進作為企業管理的重要內容，動態把握;進一步加強內部管理，優化企業資源配置。加強人力資源管理，優化管理流程，充分發揮在職人員的資源優勢，嚴格執行國家局對標管理工作的相關規定，最大限度地減少各項費用支出，是當前對標管理工作的重點和關鍵環節。

　　第五，層層分解目標，落實責任主體

　　在“對標”的基礎上，以“追標”為抓手，推動企業基礎管理水平的提高，通過“追標”的前期工作過程，最終實現“達標”的工作目標。并且根據實際情況，實行部門職責歸口管理，逐步建立“科室領導，部門協作，各負其責”的對標工作流程，建立由市場營銷、財務、人事、政工等部門通力協作的有效工作機制，明確部門職責，規范工作流程，嚴格人員責任，切實提高對標工作質量。

　　第六，搞好工作結合，不斷提高工作水平

　　以發現問題、解決問題為出發點，扎實做好動態調整達標目標，嚴格履行達標責任，使對標工作繼續深入開展，并不斷追求，改進工作方法，在努力達到“達標”的基礎上，積極推進企業管理工作的不斷創新，通過對標工作的有效開展，不斷改進工作方法，逐步實現“對標水平，對標促進發展，對標保增長”

　　以上就是關于開展對標管理工作的相關介紹。

　　》》更多關于企業對標管理咨詢問題，找對標咨詢公司，歡迎聯系尚瑞咨詢。