怎樣設(shè)計(jì)合理有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)?如何選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人的原則?再一起來看看吧!!!

　　建立和完善職業(yè)經(jīng)理人制度是深化國資國企改革的重要一環(huán)，有利于國有企業(yè)贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面的改革目標(biāo)。

　　選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人的原則是：

　　(一)堅(jiān)持黨管干部的原則;

　　(二)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則;

　　(三)堅(jiān)持公平、公正、競爭擇優(yōu)的原則;

　　(四)堅(jiān)持重行為、重能力、重業(yè)績的原則：

　　(五)堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則;

　　(六)堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則;

　　(七)遵守契約化管理原則。

　　怎樣設(shè)計(jì)合理有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)?

　　在確定職業(yè)經(jīng)理人之后，企業(yè)面臨的主要問題是如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，將職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的設(shè)計(jì)分為“給予多少”和“怎樣給予”兩個(gè)層次。

　　1."給予多少"是指吸引職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè)可以提供的報(bào)酬，理論上，職業(yè)經(jīng)理人希望從企業(yè)獲得的期望報(bào)酬一般不會(huì)低于他在其他工作機(jī)會(huì)中所獲得的報(bào)酬(這可以理解為職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)獲得的市場價(jià)值)。但是，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部職業(yè)經(jīng)理人所實(shí)現(xiàn)的市場價(jià)值存在較大差異，內(nèi)部培訓(xùn)與外部職業(yè)經(jīng)理人的“期望薪酬”往往存在差異。

　　內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的期望報(bào)酬一般不會(huì)高于他已實(shí)現(xiàn)的績效所對應(yīng)的外部市場價(jià)值。由于內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理實(shí)際獲得的報(bào)酬水平往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其已實(shí)現(xiàn)業(yè)績的外部市場價(jià)值。所以，內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理“給多少”的問題，可以根據(jù)公司采取同業(yè)績(公司已實(shí)現(xiàn)的業(yè)績水平)和薪酬對標(biāo)的方法來決定薪酬水平。一般對標(biāo)后薪酬水平與原始實(shí)際報(bào)酬之間的差額補(bǔ)償，與內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換身份是一種交換關(guān)系。所以，對于內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，直接采用同業(yè)業(yè)績(公司已實(shí)現(xiàn)的業(yè)績)同報(bào)酬的方式來決定“給予多少”是可行的。

　　從外部引入職業(yè)經(jīng)理人的期望報(bào)酬更多地來自外部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的市場價(jià)值，這種期望通常會(huì)高于或等于他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的外部市場價(jià)值。外聘應(yīng)聘者之間存在個(gè)體差異，期望報(bào)酬也會(huì)不同。當(dāng)外部的職業(yè)經(jīng)理從一個(gè)外部的表現(xiàn)更好的公司引入時(shí)，這種職業(yè)經(jīng)理人的期望報(bào)酬通常要比應(yīng)聘公司的同業(yè)業(yè)績(公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績)與薪酬對標(biāo)出來的薪酬水平。由單純同業(yè)業(yè)績(公司已實(shí)現(xiàn)的業(yè)績)和薪酬決定的薪酬水平很難與應(yīng)聘者的期望達(dá)成一致。面對這一情景，建議董事會(huì)在未來3~5年內(nèi)，根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)，重新確定與同業(yè)績同報(bào)酬對標(biāo)的的可接受報(bào)酬參考范圍，再結(jié)合外部候選人已實(shí)現(xiàn)的市場價(jià)值，通過談判確定外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人“給多少”。

　　以上就是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的相關(guān)介紹，供大家參考。

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