企業如何實施戰略規劃?戰略規劃的內容由什么要素構成?接下來一起來看看吧!

　　戰略規劃的內容包括三個要素:

　　(1)方向和目標

　　經理在設定方向和目標時有自己的價值觀和野心。但他必須考慮外部環境和自己的優勢，所以最終確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的。一般來說，最終確定的目標絕不是一個人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這是找到環境和機會與自己組織資源的平衡。找到最好的活動集合，最好地發揮組織的優勢，最快地達到組織的目標。這些政策和約束考慮的機會是現在還沒有出現的機會，考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計劃和指標

　　這是最近的任務，計劃的責任在于機會和資源的匹配。但是，這里考慮的是現在的狀況和不久的將來的狀況。因為是短期的，所以有時可以制定最好的計劃，達到最好的指標。社長和廠長認為他達到了最好的時間平衡，但這是主觀的，實際情況很難完全一致。

　　企業如何實施戰略規劃?

　　如何制定戰略計劃，如何實施戰略計劃，是戰略計劃的主要內容，稱為戰略計劃的操作化。戰略計劃的實現和操作有兩個先天性的困難

　　(1)這個計劃一般是一次性的決策過程，不能事先進行實驗。用管理科學理論制作的模型和決策支持系統，經常得不到管理者的認可，他們喜歡用自己的經驗制作啟發性模型，一次性的性質很難決定哪個是正確的。

　　(2)參與規劃的專家大多是企業中的人員，他們對的規劃實施負責。因為戰略規劃總是要考慮外部變化，所以要求內部變化來適應外部變化。這種變化往往是這些企業人員不歡迎的，所以他們在實施這種戰略規劃時可能會反對。

　　要做好戰略規劃，必須做到：

　　(1)做好思想動員，讓各類人員了解戰略規劃的意義，讓各級干部加入戰略規劃的實施。為了讓高層人員知道吸收外部人員參與規劃的好處，他們應該善于讓實施計劃的人理解制定計劃的人的意圖。對于一些大型企業來說，戰略計劃的新思想往往應該與企業文化的形式一致，或者新內容應該以舊的企業習慣的形式實施。只要計劃一旦制定，就不要輕易改變。

　　(2)將規劃活動視為一個連續的過程。在規劃制定和實施過程中，應不斷進行評估和控制，即不斷整合各種規劃，負責實施這種規劃的管理和調整。一個好的戰略管理應該包括以下幾個方面:①建立運營原則;②確定企業地位;③設定戰略目標;④評估和控制。這些內容在整個運營過程中是動態和持續的。

　　(3)激勵新戰略思想戰略規劃的重要核心應該說是戰略思想，常常因為平時很多緊迫的工作而忽略了戰略的重要性，這就是緊迫和重要的矛盾。激勵新戰略思想的產生是企業獲得強大生命力的源泉。

　　為了產生良好的戰略思想，必須加強企業領導的民主氛圍，發揚員工的主人翁精神。應該做到:

　　(1)明確戰略思想的重要性，改變員工的抑郁情緒，改變企業的精神面貌，上下級溝通思想。一般來說，企業應該把舊的管理模式注入新的規劃中，然后追求舊的方式的變化。在改變思想的過程中，中層管理起著關鍵作用，應該特別注意。

　　(2)獎勵創造性戰略思想，克服言者犯罪現象。對企業戰略思想有貢獻的人應該給予獎勵;對于那些提出好建議但暫時無法實現的人，他們應該做好工作，不要挫傷積極性。一些公司經理不僅沒有培養新戰略思想的幼苗，還激怒了創造性思維，造成了不良影響。因此，在選擇公司經理時，應該把他們對創造性思維的態度或是否有戰略思維作為重要條件。

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