企業(yè)文化經(jīng)常被稱為是“老板的文化”，因為它主要是由企業(yè)的最高管理層倡導的。但是，如果企業(yè)文化不能在全體員工中形成自覺，那么企業(yè)文化就真正成為了“老板”的個人文化或是相關(guān)部門的文化。

　　企業(yè)文化自覺，是員工在對企業(yè)文化有了深刻的理解和認識后，逐漸將企業(yè)文化內(nèi)化為行的過程。簡單地說，就是企業(yè)文化在企業(yè)員工心中落地生根的過程。企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標志。

　　如何讓企業(yè)文化被員工所接受，并融入到日常工作中，成為一種自覺的行為，這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問題。那么，企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化自覺?

　　一、總結(jié)提煉企業(yè)文化，提出務(wù)實好記的精神和理念

　　如果企業(yè)文化不務(wù)實，聽起來很有吸引力，看起來很漂亮，卻不能在員工心中扎根，這樣的企業(yè)文化是不可能成功的，也不能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。而且企業(yè)文化的理念不能太多，貪多嚼不爛，記不住，越是面面俱到，越是不能突出重點。

　　二、創(chuàng)新推廣企業(yè)文化的宣貫工作

　　文化不是條文，不能僅靠行政命令強推來執(zhí)行。因此企業(yè)文化的推廣，除了形象層面的宣傳與實施，比如標識標牌等形象層的宣貫及相關(guān)活動等行為層的陶冶外，還要進行案例宣傳，把理念故事化。企業(yè)文化的核心理念來自于對每個案例的提煉和總結(jié)，這是故事理念化的過程。如果想要推廣它，就必須將理念故事化。以寓言或小故事的形式展現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念，簡單明了，又充滿趣味，使員工看后有印象深刻。

　　三、加強企業(yè)文化在員工心中的地位

　　要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職業(yè)行為，就需要采用制度和規(guī)范，通過制度來固化文化。文化是軟的，如果要在員工心中建立實施企業(yè)文化行為光榮的觀念，可以通過制定相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度和相應(yīng)的獎懲措施來實現(xiàn)。對于在工作中出現(xiàn)背離企業(yè)文化思想和行為的員工，可以通過制度中的相關(guān)處罰規(guī)定進行處罰，而對于在工作中契合企業(yè)文化的員工，則應(yīng)給予獎勵。這樣，員工會有更大的認同感來鼓勵和支持自己的行為，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力。

　　四、讓典型引領(lǐng)員工

　　企業(yè)文化是無形的，為了使員工體驗到抽象的、無形的企業(yè)文化，很有必要樹立典型人物，總結(jié)他們的行為事跡，由典型人物帶動大多數(shù)員工。典型的人物和事跡是企業(yè)文化價值的一種實踐體現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過各種宣傳手段向員工宣傳能夠體現(xiàn)企業(yè)文化精髓的典型人物和行為，使員工了解這些典型人物和行為的優(yōu)秀之處，他們的行為那里是符合企業(yè)文化，又帶來了怎樣的效果，可以促進員工在思想上理解企業(yè)文化的本質(zhì)，在行動上趨于一致。當大多數(shù)人認可企業(yè)文化時，這種從眾心理會使員工放棄個人意愿，愿意與大家保持一致。

　　五、適當?shù)募顧C制

　　對于認真踐行企業(yè)文化并取得成功的員工，企業(yè)應(yīng)該給予適當?shù)募睿趩T工中形成榜樣效應(yīng)。如果成功只是個別例子，會讓人們覺得個人的成功與企業(yè)文化無關(guān)，即使那些沒有踐行企業(yè)文化的人也能得到晉升和加薪。這樣的文化不會被認可，也不會形成企業(yè)文化自覺。

　　當企業(yè)文化成為員工思維和行為自覺時，企業(yè)文化就會迸發(fā)出意想不到的力量。企業(yè)文化自覺將推動企業(yè)前行，成為永不停歇的強力引擎。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化如何實現(xiàn)自覺的相關(guān)介紹。如果您有企業(yè)文化管理方面的難題，或者想要咨詢企業(yè)文化，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。