很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性， 但是，對于企業(yè)文化的建設(shè)為什么要做，在某種程度上，應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因取決于對“什么是企業(yè)文化”的認(rèn)識。 從企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員有四種不同的代表認(rèn)識，然而，這些認(rèn)識會導(dǎo)致各自抓住企業(yè)文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著差異。 接下來本文就來介紹一下一家企業(yè)為什么要做企業(yè)文化？

企業(yè)為什么要做企業(yè)文化建設(shè)？

　　一、任務(wù)論

　　關(guān)于將企業(yè)文化工作作為上級下達(dá)的任務(wù)，我們應(yīng)該像完成業(yè)務(wù)指標(biāo)那樣做，并且要做上級安排的一切工作，而缺乏基于自身整體工作的企業(yè)文化統(tǒng)籌考慮。 他們大多數(shù)是國有企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu)，以及其他所有制類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。在實(shí)際操作中，企業(yè)文化，工會工作和思想政治工作通常被等同為上級的必不可少的額外工作。

　　二、治心論

　　人們認(rèn)為企業(yè)文化是洗腦和一種心理技能。歸根結(jié)底，這是讓員工聽取自己的意見，并心甘情愿地跟自己走。這種理解有其合理的組成部分，但也存在一些偏差。一個(gè)企業(yè)具有自己的價(jià)值，如果員工不同意這些價(jià)值觀，那么他們就不應(yīng)當(dāng)加入，“道不同不相與謀”。當(dāng)然，企業(yè)文化應(yīng)該以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并努力尋求和加強(qiáng)這種身份。但是，企業(yè)文化并不是要消除自由奔放的思想和靈魂，相反，它是要解放員工的思想和身體，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的本質(zhì)是將人視為人，而不是工具，要通過公司文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。洗腦式的金字塔式銷售，對所謂的法師和大師的無知崇拜以及幾乎催殘人性的企業(yè)文化訓(xùn)練等等，都是對企業(yè)文化的真正回應(yīng)。對此類傾向必須予以足夠的警惕。

　　三、 戰(zhàn)略論

　　企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，這是一種戰(zhàn)略性安排。 戰(zhàn)略決定文化，一個(gè)企業(yè)采用何種策略，必須適應(yīng)哪種文化。 沒有企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略將難以實(shí)施。 相對而言，這種認(rèn)識是正確的， 它超越了企業(yè)家的個(gè)人喜好水平，將企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要相結(jié)合，達(dá)到了相對合理的高度，促進(jìn)了企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，更加成熟有效。

　　四、門面論

　　認(rèn)為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風(fēng)逐新，附康風(fēng)雅。這種認(rèn)識是膚淺的，但在企業(yè)層面相當(dāng)?shù)赜惺袌觯踔量梢哉f占到了絕大多數(shù)。基于此，其工作著力點(diǎn)就是以形式為重，形式重于內(nèi)容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個(gè)企業(yè)是有文化的，如此而已。

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