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企業文化是最持久、最強大的生產力，它時刻體現在企業管理的各個方面。然而，許多企業認為企業文化過于虛幻，沒什么作用。甚至很多HR員工也覺得企業文化太難把握，有心卻無力。
很多人會這樣認為：
☆企業生存尚且舉步維艱，還顧得上去弄那些“看似虛無縹緲的”企業文化嗎？
☆企業主們之前賺錢憑借的是老板的眼光，膽量，政策的把握，可是真正哪一項是考管理實現的，基本沒有。
☆企業文化根本在老板，在高層，可是中小企業這些人那個用心去做，往往嘴上喊得兇，配套的要求制度只零破碎不成體系，而關鍵的行動基本上為零。
☆學院派的企業文化是高度濃縮提煉，往往得不到全面理解與領會，造成貼在墻上說在嘴上，寫在紙上，不落實在身上，缺乏可操作性。
☆人力資源部忙于瑣事，真正思考企業文化在企業人力資源部門根本上就沒有界定，或者是根本顧不上，忙于招人、裁人。
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企業文化為什么經常被忽略？
1、 企業文化往往不在我們的考慮范圍
不管是個人文化還是企業文化，我們往往都不不會去考慮。這是由于文化已經如此深地扎根其中。我們的信念形式、價值形式和行為方式已經變得極其內在，以致文化過程也變得自動機械，令我們毫無察覺。
2、 企業文化的組成部分難以捉摸
假定我們要求企業員工對企業文化背景或企業文化進行描述，即便是讓那些來自相同文化氛圍的人來描述，你獲得的回答也會相去甚遠。因為他們會選擇不同的方面，對于他們本身而言，他們說到的都是一些重要的方面。
3、 只有在習慣發生變化時才會意識到企業文化的存在
很多企業都是這樣，只有在他們所習慣的事物發生變化時，或是遇到了不同于之前所習慣的事物時，才會深刻意識到文化的存在。事實上，很多企業是期望其他人也有與他們相似的風俗習慣和文化意識的，但是當他們不具備這些東西時，他們又常常感到驚訝與惱怒。
4、大多數人把企業文化認作是一個特定不變的東西
很多人都認為企業文化是個一成不變的東西。在我國企業中，文化被忽略的關鍵原因是企業文化被嚴重地誤解為政治上的解析，又或是企業員工的部分文化生活被用以代替真正的具有重要意義的企業文化。許多人認為企業文化是永恒不變的。在中國企業中，企業文化被忽視的關鍵原因是企業文化被嚴重誤解為政治上的解析，或者部分員工的文化生活被用來替代真正的具有重要意義的企業文化。
企業文化一直是一種非常虛的東西，看不見摸不著，而且不能產生立竿見影的效果。所謂“路遙知馬力”，企業文化需要一群人在一段時間內為同一件事共同努力，慢慢形成。企業忽略它,因為看不見的產生的利潤,因為他們不能立即看到效果,許多人認為他們浪費時間去做無用功,但企業文化是不知不覺中產生這些所謂無用的努力下，潛移默化產生出來。只要你正確理解企業文化的作用，正確引導領導和員工去理解和認識，就一定會產生好的效果。
