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標桿管理是用一種系統化、結構化的方式來不斷地尋找和甄別業界或其他行業中某一層面的最佳實踐，并把本組織的相同層面與其比較，發現差距，從而引進最佳實踐，用來提高績效并趕超的一種持續的管理活動。那么，標桿管理的分類有哪些?標桿管理的類型有哪幾種?下面小編就來介紹一下標桿管理的分類類型。
標桿管理根據方法的不同，可以分成不同的類型。
一、標桿管理按標的不同分類
1、內部標桿管理：以企業內部操作為基準。
2、競爭標桿管理：以競爭對象為基準。
3、功能標桿管理：以行業領先者或某些企業的優秀職能操作為基準。
4、流程標桿管理：以最佳工作流程為基準。
二、標桿管理按內容的不同分類
1、產品的標桿管理
產品標桿是長久存在的實踐，主要是仔細考察其他組織的產品而不僅是競爭對手的產品。
2、過程標桿管理
戰略標桿主要研究學習其他組織的戰略和戰略性決策，和企業長遠整體有關的發展問題，其主要是為企業的總體戰略決策提供指導性依據。
3、管理標桿管理
通過對領先企業的管理系統、管理績效來對比和衡量，找出領先企業成功的關鍵因素，并學習和趕超他們的標桿管理。
4、戰略標桿管理
戰略標桿管理比較的是本企業與基準企業的戰略意圖，分析確定成功的關鍵戰略要素，以及戰略管理的成功經驗，為企業高層管理者正確制定和實施戰略提供服務。
5、最佳實踐標桿管理
最佳實踐是指領先企業在某個領域內獨特的管理方法、措施和訣竅，這些措施和訣竅是領先企業取得優異業績的原因所在。最佳時間標桿管理是通過比較分析，尋找確認標桿企業的最佳實踐、引進這種最佳實踐并經過改進整合，使其成為本企業經營管理過程的一部分。
三、標桿管理按信息收集方法的不同分類
1、單向的標桿管理
這是一種常見的標桿管理，在這種標桿管理下，公司獨立的收集一個或幾個公司優越實踐的相關信息。一般的信息來源于行業貿易協會、信息交易所(如美國生產力和質量中心的國際標桿信息交易所)或其他途徑。
2、合作的標桿管理
合作標桿是在雙方協商同意的情況下，共享資源信息。參與的公司能夠借此分析為什么從事同樣的功能，或生產相同的產品別的公司可以成為行業的領導者，從而對自身的經營有更好的了解。合作標桿管理的優點是，信息能夠在行業內或跨行業間達到共享。數據庫信息、間接第三方信息和集團信息是標桿信息收集的主要方式。
以上就是關于標桿管理的分類類型的相關介紹，供大家參考。
