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每個公司都有下一個季度、明年和未來幾年的目標。 從利潤到產品、人力資源規劃是否與公司目標一致？ 您如何確保您的公司擁有現在和將來成功所需的人員？
一、什么是人力資源規劃？
人力資源規劃是分析和確定人力資源需求和可用性的過程，以便企業可以實現其目標。 保留員工和吸引新人才都使人力資源規劃成為為企業創造成功未來的核心能力。 通過將人力資源規劃與公司的戰略目標聯系起來，人力資源團隊可以確保公司的競爭優勢。
二、人力資源規劃的目的是什么？
為了創建一個成功的人力資源計劃，首先需要問：“人力資源計劃的目的是什么？”
根據戰略目標（預測需求）確定企業的人力資源需求。
幫助企業了解已經擁有的人才，熟悉需要的人才（預測勞動力供應）。
確保企業的勞動力市場是最新的，例如，現在和將來的人才（預測勞動力供應）。
幫助企業創建或修改人力資源政策、流程和實踐，以協調企業中人力資源人才的需求和供應。
三、人力資源戰略規劃
在這個經濟動蕩的時代，人力資源規劃的重要性比以往任何時候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時減少管理費用，但可能導致更沉重的長期成本。當企業花時間和金錢雇傭和培訓新員工的時候，未來可能有一天會后悔解雇員工。另外，當企業失去有經驗、有知識的員工時，就失去了利潤。
相比之下，一個明智的人力資源計劃會鼓勵企業以更長遠的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經濟平穩，企業就會有一個忠誠的團隊。
四、展望未來
成功的人力資源規劃有六個關鍵的組成部分，分別為：
1.了解公司的戰略計劃。
2.進行外部審查。
3.評估內部員工。
4.預測人力資源需求。
5.預測勞動力供應。
6.制定計劃、政策和實踐，以調整勞動力供應和需求。
目前，請記住在當前一般裁員和裁員方案中人力資源計劃的重要性。 在人力資源規劃方面，我們應該考慮長期支持并留住業務中最好的員工。 將企業的使命與員工的才能和未來所需的人才相結合，將幫助企業為長期成功做準備。
