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如今，越來越多的企業(yè)都開始開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，分為四個(gè)層次，即物質(zhì)文化、理念文化、制度文化、行為文化。
那么，如何建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化的四個(gè)層次呢?
1、建立企業(yè)理念，完善文化制度
要想做好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真落實(shí)理念。也就是建立完善的、合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等。這樣才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為往后的企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊。
2、進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)主體就是該企業(yè)員工，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系。比如打造企業(yè)內(nèi)部線上社區(qū)，讓全員有一個(gè)溝通交流的空間，感受到參與感。
3、企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑之一就是培訓(xùn)。企業(yè)可以利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地不受時(shí)間、地域的限制進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時(shí)，通過培訓(xùn)，讓員工圍繞一個(gè)目標(biāo)工作，創(chuàng)事業(yè) 、出成果。
4、打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境
從工作環(huán)境入手，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)展示出來，比如公司吉祥物、理念標(biāo)語等等，對(duì)員工有潛移默化，熏陶感染的作用。
企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極推行文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、形象力與核心競(jìng)爭力。
事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有很多要落實(shí)的工作，每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真調(diào)查分析，做出決策，確定措施，進(jìn)行文化建設(shè)工作。
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