薪酬管理是組織對所有員工所提供的服務來確定員工應當獲得的報酬總額，以及報酬結構與報酬形式的過程。

　　薪酬管理的目標是什么？

　　薪酬應該發揮其作用，就需要達到三個目標，分別是：效率目標、公平目標、合法目標。達到效率目標和公平目標，能有效實現薪酬激勵作用；合法性是薪酬管理的基本要求，因為合法是企業生存與發展的基礎條件。

　　(1)效率的目標

　　效率目標包括兩個層次，第一個層次是從產出的角度來看，薪酬可以為企業績效帶來最大的價值。第二層次是從投入的角度，實現薪酬成本的控制。薪酬效率目標的實質是以適當的薪酬成本為組織帶來最大的價值。

　　(2)公平目標????

　　公平目標包括了三個層次：分配公平、過程公平、機會公平

　　公平分配是指組織在進行人事決策和制定各種激勵措施時應符合公平的要求。如果員工認為自己受到了不公平的待遇，他們就會感到不滿。

　　員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。

　　過程公平，是指企業在決定獎懲決策時過程時，根據公平原則所依據的決策標準或方法，程序公平一致，標準明確，過程公開。

　　機會公平，是指企業給所有員工賦予同樣的發展機會，包括企業在決策前和員工互相溝通，組織決策時考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴通道等。??

　　(3)合法的目標

　　合法目標是企業薪酬管理基本的前提，它要求企業所實施的薪酬體系要符合國家和省級法律法規、政策法規的要求，比如最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等。

　　薪酬管理的意義是什么？

　　1、有助于提高員工的積極性

　　合理的薪酬管理會讓員工覺得自己為企業增加了價值。當員工感到滿意和被欣賞時，他們會以最佳狀態進入工作。情緒是相互影響的，通過潛移默化的影響，員工的士氣會高漲，員工的工作表現也會受到鼓舞，這將促進企業的經濟發展。

　　2、促進其在企業中的激勵作用

　　通過薪酬管理，提高員工的積極性和努力程度，為培養重要員工、獲取企業利益提供激勵。但在實施過程中，企業需要對不同的人員實施不同的薪酬激勵。

　　3、提高工作效率

　　薪酬管理直接影響工作效率，科學的薪酬管理有利于員工形成良好的激勵作用，有利于提高企業的工作效率。然而，在實現工資管理的過程中，不僅要考慮到物質獎勵，比如工資和獎金，也需要合理利用崗位的多樣性、挑戰和發展機會等，關注精神層面的激勵，以提高企業的發展所需的激勵機制，提高員工的積極性。

　　讓員工通過自己的不斷努力實現薪酬水平的提高，提升個人的地位和價值，促進企業的發展。

　　4、吸引優秀人才

　　優秀的高素質人才在企業的發展中起著重要的作用。因此，通過薪酬管理制度，為個人價值的實現提供良好的薪酬條件。在企業的發展，豐厚的薪酬以及福利待遇可以有效地提高企業對人才的吸引力，提高員工的積極性，特別是對企業發展所需的專業人才，企業需要采用高薪酬的方法引進和保留。

　　由以上就是薪酬管理的目標及意義的相關介紹。

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