戰(zhàn)略性薪酬管理,是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況,科學合理地選擇薪酬策略、系統(tǒng)設計薪酬體系并實施動態(tài)管理,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的活動。
戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:
(1)目標
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現(xiàn)組織目標和個人目標的協(xié)調(diào)發(fā)展。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:為員工管理提供支持;促進企業(yè)發(fā)展。
(2)薪酬觀念
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:投資行為。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:成本。
(3)績效
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:長期績效。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:中短期績效。
(4)對員工的認識
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:員工是獲取競爭又是的核心戰(zhàn)略資源。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:員工是一種工具性資源。
(5)設計依據(jù)
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:企業(yè)戰(zhàn)略目標。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:傳統(tǒng)的工作等級。
(6)關注重點
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:關注激勵和獎勵,強調(diào)貢獻、公共交流的價值觀和成功;強調(diào)分配效果。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:強調(diào)薪酬基本制度設計的相關技術方法;強調(diào)分配過程。
(7)員工的參與程度
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:關注員工是管理主體,重視員工參與,在薪酬體系設計中充分聽取和采納員工的意見和建議。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:將員工視為被管理者,被排斥與薪酬體系設計過程之外,被動地接收組織的薪酬安排。
(8)動態(tài)性
戰(zhàn)略性薪酬管理體系:強調(diào)動態(tài)管理。
傳統(tǒng)薪酬管理體系:缺乏動態(tài)管理。
以上就是戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別。如果您有關于薪酬咨詢方面的需求,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。