薪酬管理一直都是企業(yè)管理活動(dòng)中最敏感的話(huà)題，科學(xué)合理的薪酬體系能有效激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就來(lái)談?wù)勑匠旯芾淼膸讉€(gè)難點(diǎn)以及解決方案。

　　1、薪酬成本總量如何控制？

　　薪酬是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，特別是軟件開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)服務(wù)等知識(shí)密集型行業(yè)，薪酬成本占銷(xiāo)售額比重超過(guò)40%甚至更高，因此控制薪酬成本成為各個(gè)企業(yè)內(nèi)控體系的一項(xiàng)重要工作。

　　到底按照什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬總量?這是一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)集團(tuán)而言，不同的事業(yè)部群體，不同的分子公司，不同的發(fā)展階段，薪酬總量占比差距很大。同時(shí)在設(shè)計(jì)薪酬總量時(shí)以什么樣的基數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)難題，是以銷(xiāo)售額?還是以毛利潤(rùn)?抑或是薪酬占整個(gè)費(fèi)用的比重。

　　解決思路：要研究公司及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬總量控制邏輯，我們所要做的是：控制薪酬成本在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，既要滿(mǎn)足公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的需要，同時(shí)還必須充分考慮到公司的發(fā)展。

　　2、各個(gè)職位薪酬水平如何設(shè)計(jì)？

　　一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)與弱，關(guān)鍵看員工;員工有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平是核心要素之一。

　　設(shè)計(jì)薪酬水平包括兩層含義，一層是要設(shè)計(jì)不同職位的薪酬水平，既要考慮到責(zé)任分工，又要考慮到職位等級(jí)，同時(shí)還必須要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另外一個(gè)層面則是要考慮人的因素，如何將個(gè)人的能力水平與職位要求匹配?

　　解決不同職位類(lèi)別、職位等級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以通過(guò)職位評(píng)估、薪酬調(diào)查等方式進(jìn)行。而解決個(gè)人能力與職位要求匹配度問(wèn)題，則是一個(gè)難點(diǎn)，僅僅依靠職位評(píng)估或者年度的績(jī)效評(píng)估是不能解決問(wèn)題的，最好的解決方案是建立內(nèi)部任職資格體系，通過(guò)設(shè)立不同的專(zhuān)業(yè)等級(jí)，對(duì)人的能力進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)。

　　3、薪酬如何調(diào)整？

　　如何調(diào)薪是當(dāng)今很多企業(yè)所面對(duì)的難點(diǎn)，尤其是以能力為核心的崗位，比如研發(fā)人員、行政人員等。許多企業(yè)都還沒(méi)有建立科學(xué)合理的薪酬調(diào)整制度，基本上都采取了以下幾種做法：

　　如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善、科學(xué)、可操作的調(diào)薪機(jī)制，員工在進(jìn)入公司一段時(shí)間后將陷入到由希望到失望，由失望到絕望狀態(tài)，當(dāng)員工能力增長(zhǎng)和薪水增長(zhǎng)無(wú)法同步，員工最直接的選擇就是離開(kāi)公司。

　　因此，企業(yè)必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的薪酬調(diào)整機(jī)制，解決思路是結(jié)合任職資格體系建設(shè)來(lái)解決：

　　☆根據(jù)不同的工作內(nèi)容，劃分不同的專(zhuān)業(yè);

　　☆根據(jù)職位人數(shù)和專(zhuān)業(yè)深度設(shè)定各個(gè)專(zhuān)業(yè)的級(jí)別;

　　☆專(zhuān)業(yè)級(jí)別與薪酬級(jí)別對(duì)應(yīng)掛鉤;

　　☆為每個(gè)級(jí)別制訂行為標(biāo)準(zhǔn);

　　☆員工可以按照年度申請(qǐng)任職資格評(píng)審;

　　☆組織任職資格評(píng)審，評(píng)審結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬水平。

　　通過(guò)建立一套完善的個(gè)人能力評(píng)估機(jī)制，員工對(duì)薪酬的調(diào)整充滿(mǎn)信心，也能看到自己未來(lái)在公司的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇提升。

　　以上就是關(guān)于薪酬管理的三個(gè)難點(diǎn)與解決方案的介紹。如果您的企業(yè)中也有遇到薪酬管理難題，或想找薪酬咨詢(xún)公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)。