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企業薪酬管理存在的問題有哪些？企業為什么做不好薪酬管理工作？以下是企業薪酬管理存在的問題分析。
1、企業薪酬和企業戰略相脫節
企業薪酬管理沒有為企業吸引和留住優秀人才提供有力支撐，使核心人才跳槽頻繁，員工工作缺乏熱情和積極性，薪酬策略導向沒有和基于企業戰略的員工隊伍建設相結合，無法形成人力資源核心競爭能力。
2、缺乏對薪酬管理的系統性思考
企業追求高薪，卻忽略了薪酬管理的系統化設計，企業花費大量的勞動力成本，卻無法得到高效能的產出。
3、薪酬管理基礎不牢
企業存在組織架構調整“多動癥”，缺乏對企業業務方向、業務模式以及業務開展方式的系統分析，崗位管理基礎不牢固，員工勝任體系建設不實，薪酬管理體系建設缺乏有力的支撐點。
4、評價機制缺失
組織評價、業績評價與員工能力評價不完善，缺乏對員工薪酬水平的內外部評價機制，使得薪酬分配不合理，員工之間矛盾越發突出，對企業充滿抱怨。
5、員工定薪標準不清晰
以單一因素作為確定員工薪酬標準的依據，對崗位、業績和員工個體因素的綜合缺乏相應的考慮。
6、缺乏長期運行機制
企業重視短期效應，常用“亡羊補牢”、“打補丁”的應對策略，缺乏對薪酬管理長期運行機制的系統化思考，薪酬管理體系運行不合理。
7、體制不清，結構失衡
和員工職位特點相匹配的薪酬體系制度不清晰，薪酬結構項目繁雜，缺少薪酬設定依據，各薪酬項目之間比例失衡，導致出現過于穩定、保障不足、薪酬激勵失效等問題。
8、“長短”激勵矛盾
長效不長，短效太短，短期激勵和中長期激勵不能有效相結合，重此輕彼，矛盾突出，長短激勵無法做到平衡。
薪酬管理是人力資源管理的職能之一，不僅是企業人力資源管理職能的核心組成部分，還和各人力資源管理職能甚至是企業管理職能具有緊密聯系。薪酬管理本身是一個系統，也是整個企業管理系統的子系統。只有站在企業的角度來思考薪酬問題，薪酬管理才能真正成為企業與員工之間的核心紐帶。
