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“十四五”期間，中國的發展環境愈加復雜，全球經濟增長乏力，貿易保護主義有所抬頭，發達國家的制造業回流等等，使中國的經濟發展面臨著巨大挑戰。尤其是一些發達國家對我國高新技術產業的不斷打壓，這就要求企業需要不斷加強自主創新能力，通過理念創新、技術創新、產品創新以及商業模式創新等方式，打造自身核心競爭力，在未來的市場競爭中占據有利地位。
尚瑞咨詢根據的國企、央企、政府、企事業單位咨詢和區域產業發展規劃的經驗，認為十四五戰略規劃必須基于時代的發展,突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領新潮流。做到五個創新：
1.目標導向，分步落實;
2.全局眼光，務實優先;
3.產業優先，動能轉換;
4.新思維，新發展視角;
5.區域經濟聯動，一體化發展。
企業重要發展期面臨的一系列創新問題的實質是戰略與機制問題，核心是缺乏一整套科學合理的創新戰略制定機制與創新價值衡量機制，從而導致其后的創新流程不順、考核評估體系散亂、激勵不足，無法有效驅動創新戰略實施。企業應該進行梳理診斷，明確企業使命、企業愿景、企業價值觀，確定價值貢獻衡量標準，找到企業的內部問題關鍵癥結，以及短期、中期、長期的內在需求，進而搭建企業創新體系。
企業需要從創新理念建立、創新平臺搭建、創新機制設計、創新人才培養、創新實踐與轉化等方面構建創新能力，為企業的發展構建堅實的創新平臺。企業做到創新實踐需要對政策和自身有足夠的了解，可以從幾個方面來進行：
1、趨勢研判：從全球經濟環境、我國發展轉型、創新規劃與文件解讀、產業發展需求研判國企創新驅動發展趨勢。
2、內涵解讀：從供給側結構性改革、高質量發展、新舊動能轉換、產業升級轉型等視角解讀國企創新驅動內涵。
3、模式研究：研究創新模式的歷史演變，結合趨勢研判和內涵解讀，研究新時期創新發展模式的變化與變革。
4、案例研究：研究重點企業創新發展路徑和創新轉型模式，總結歸納創新驅動發展經驗。
5、創新實踐:研究創新驅動的實踐路徑，包括創新理念的建立、創新平臺的建立、創新人才的培養、創新實踐與變革等。
6、機制保障:研究創新驅動發展的平臺保障、機制保障、制度保障和資源保障，構建創新驅動發展保障體系。
尚瑞咨詢長期服務各級國資委、國有企業的國企改革政策創新研究、落地與實施輔導，擁有在企業發展戰略規劃、集團管控、轉型升級、混合所有制改革、現代法人治理體系、組織變革與綜合管理改善等領域豐富的管理咨詢服務經驗，已服務各級國資平臺公司百余家，獲得了良好的效果。
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