关晓彤好深啊再用力一点_国色天香社区视频免费观看3_免费日韩精品_污视频网站在线观看免费

咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

薪酬管理的內(nèi)涵

發(fā)布時間:2020-06-09 10:24:20 閱讀:9821
導(dǎo)讀: 薪酬管理咨詢公司經(jīng)常與客戶聊這樣一個問題,那就是薪酬管理的內(nèi)涵;工資是指員工從企業(yè)獲得的金錢和各種形式的服務(wù)和福利。作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分,它是員工應(yīng)得的勞動報酬。

薪酬管理的內(nèi)涵

  薪酬管理的內(nèi)涵

  薪酬管理咨詢公司經(jīng)常與客戶聊這樣一個問題,那就是薪酬管理的內(nèi)涵;工資是指員工從企業(yè)獲得的金錢和各種形式的服務(wù)和福利。作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分,它是員工應(yīng)得的勞動報酬。

  隨著管理的變革,對薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深。報酬包括物質(zhì)和精神兩方面的報酬,并不限于金錢和物質(zhì)報酬。根據(jù)這一理解,廣義的薪酬包括貨幣化薪酬和非貨幣化薪酬。貨幣化工資是上述狹義的工資,而非貨幣化工資主要指員工對工作本身或工作的心理和物質(zhì)環(huán)境的滿意度。

  根據(jù)薪酬的狹義定義,薪酬管理是指對企業(yè)薪酬的微觀管理。這意味著企業(yè)在國家宏觀調(diào)控薪酬政策允許的范圍內(nèi),靈活運用各種方法和手段,制定各種激勵措施和規(guī)章制度,實行按勞分配,即制定公平、公開、公正的薪酬制度。

  本文提到的薪酬管理不僅僅局限于“勞”的分配,還包括如何通過加強內(nèi)部薪酬來提高員工的滿意度。薪酬是人力資源管理的重要組成部分。

  良好的薪酬體系可以幫助企業(yè)更有效地吸引、留住和激勵員工,從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時,薪酬在組織中是一個非常敏感的話題,與組織員工的利益密切相關(guān)。

  以上就是薪酬管理咨詢公司關(guān)于薪酬管理的內(nèi)涵的相關(guān)介紹。更多薪酬管理咨詢問題,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://miimalumni.com/index.php/news/413.html。

相關(guān)文章

  • 薪酬咨詢公司:通過薪酬設(shè)計看清企業(yè)薪酬管理
    薪酬管理咨詢公司在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)時,往往能幫助企業(yè)看清公司的薪酬管理。在一個企業(yè)中,合理的人才儲備離不開科學(xué)合理的薪酬設(shè)計,薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感,薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,合理的薪酬設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績推動的切入點......
  • 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)薪酬管理的影響
    企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理有什么影響?企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響有以下六個方面:1、企業(yè)戰(zhàn)略影響著薪酬支付對象和支付規(guī)模。2、企業(yè)戰(zhàn)略直接影響著薪酬水平定位。3、企業(yè)戰(zhàn)略影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。4、不同層級的員工承擔(dān)的企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任不同,支付的薪酬也有不同。5、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和人力資源,而核心人力資源是企業(yè)激勵的重點。 6、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵的方向和重點。......
  • 薪酬設(shè)計咨詢公司:薪酬管理注意事項
    薪酬問題一直是一個敏感的話題,如果做的不好,對企業(yè)和員工而言,都有不利的影響。那么,薪酬管理注意事項有哪些?企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)有哪些?......
  • 薪酬管理咨詢公司:企業(yè)薪酬管理診斷問題分析
    在咨詢實踐中,尚瑞咨詢經(jīng)常接觸一些基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱的企業(yè),他們的咨詢需求主要集中在崗位職責(zé)明晰、薪酬管理體系和績效管理體系的設(shè)計,俗稱“3P”。......
  • 戰(zhàn)略薪酬管理的要點
    薪酬管理咨詢公司:戰(zhàn)略薪酬管理的要點有哪些?薪酬管理咨詢公司認為,當(dāng)前企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和改革越來越強調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向,基于戰(zhàn)略目標的薪酬激勵制度已經(jīng)成為主流。因此,如何全面理解戰(zhàn)略薪酬管理體系是企業(yè)管理者普遍需要改進的一個方面。......
  • 企業(yè)何時需要做薪酬管理體系設(shè)計
    當(dāng)一個企業(yè)的員工人數(shù)達到一定水平時,仍然沒有標準的薪酬管理體系,會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象,如同一崗位員工的薪酬差距過大,招聘員工的薪酬談判等。職位是一個相對穩(wěn)定的標準,所以建立基于職位價值的薪酬體系是一個更好的選擇。......