國(guó)企崗位設(shè)置存在的問(wèn)題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

　　一、崗位設(shè)置原則

　　在企業(yè)中，崗位設(shè)置是否合理與企業(yè)是否遵循崗位設(shè)置原則密切相關(guān)。崗位設(shè)置原則如下:

　　(1)因事設(shè)崗的原則。在企業(yè)設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作要求設(shè)置合理的崗位，以充分發(fā)揮崗位的作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)關(guān)系協(xié)調(diào)原則。根據(jù)關(guān)系協(xié)調(diào)原則，崗位設(shè)置是為了保證各崗位之間的協(xié)調(diào)，更好地完成工作，提高工作質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)不清、崗位職能重復(fù)、浪費(fèi)企業(yè)資源的情況。

　　(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)這一原則，崗位設(shè)置就是從業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能、人員分布、客觀考核等方面提高崗位的應(yīng)用性，使人員分布合理，充分發(fā)揮員工的能力。

　　(4)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)的原則。企業(yè)的規(guī)范化管理是為了推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、系統(tǒng)的方向發(fā)展。

　　二、國(guó)企崗位設(shè)置存在的問(wèn)題

　　中國(guó)對(duì)外開(kāi)放后，市場(chǎng)機(jī)制逐漸出現(xiàn)，這對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)非常不利，尤其是一些績(jī)效管理意識(shí)薄弱的國(guó)有企業(yè)。這種情況在崗位設(shè)置方面更為明顯，大大削弱了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置具有隨機(jī)性強(qiáng)、科學(xué)性和合理性較弱的特點(diǎn)，使得崗位設(shè)置存在很多問(wèn)題。

　　1.缺乏崗位分析

　　我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)具有半政治性和半企業(yè)性。崗位設(shè)置主要由行政命令決定，沒(méi)有從崗位分析的角度進(jìn)行崗位設(shè)置，使得崗位設(shè)置的靈活性和自由度低，不能充分發(fā)揮各崗位的作用。

　　2.目的不明確

　　通常一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)都要從企業(yè)實(shí)際需求的角度出發(fā)，設(shè)置出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的崗位，充分的發(fā)揮崗位的作用。而在很多國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行崗位設(shè)置并沒(méi)有一個(gè)非常明確的目的，絕大多數(shù)是因行政命令或者很單純的進(jìn)行此項(xiàng)工作出發(fā)，這使得國(guó)有企業(yè)中很多崗位設(shè)置意義不大甚至是毫無(wú)意義，這種情況不僅極大的浪費(fèi)了企業(yè)資源，也無(wú)法體現(xiàn)工作人員的才能。

　　三、國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

　　為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存和更好的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)崗位進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。針對(duì)實(shí)際情況在國(guó)有企業(yè)在中國(guó)設(shè)立的帖子,為了設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的優(yōu)化崗位設(shè)置方案,有必要分析崗位設(shè)置和解決各種各樣的缺點(diǎn)和問(wèn)題,以確保設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案可以更適合國(guó)有企業(yè)的需要。

　　崗位設(shè)置優(yōu)化方案

　　結(jié)合以上對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置的分析，其中能夠不需要調(diào)整的崗位是滿足工作負(fù)荷大于50%，不合理表現(xiàn)程度低于中值的崗位;需要調(diào)整的崗位是工作負(fù)荷小于50%，不合理程度小于中值的，這部分崗位的調(diào)整是結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，合理的將崗位進(jìn)行合并或者規(guī)劃出新的、適用的崗位。對(duì)于工作負(fù)荷大于50%，不合理程度大于中值的崗位，最佳的處理方式是從國(guó)有企業(yè)需求的角度出發(fā)，對(duì)這些崗位進(jìn)行再次的分析，挑出依據(jù)能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作崗位，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，留用在國(guó)有企業(yè)中。其他的崗位與工作負(fù)荷小于50%并且不合理程度大于中值的崗位撤銷掉。從而真正意義上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置的優(yōu)化。

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