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常見的薪酬體系包括基于崗位薪酬體系、職能薪酬體系和績效薪酬體系等等。下面薪酬咨詢公司給大家介紹一下薪酬體系設計的3P模式及3E原則。
一、薪酬體系設計3P模式
3P薪酬模式是指企業以3P為基礎向員工支付薪酬的模式。3P，即崗位( Position)薪酬、個人能力( Personality)薪酬、績效( Performance)薪酬。
1、崗位薪酬
崗位薪酬以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價因素確定的崗位系數為基礎。在這種薪酬體系中，一個職位對組織的貢獻是其薪酬的主要參考，而與從事該職位的員工的個人能力和所創造的福利無關。
2、個人能力薪酬
個人能力薪酬基于員工的知識、技能和素質。在這種薪酬體系中，員工的資歷、教育背景、知識和技能將是其薪酬的主要參考，與工作績效和職位沒有直接關系。
3、績效薪酬
績效薪酬基于員工為組織或企業創造的福利。在這種薪酬體系中，員工獲得的薪酬金額與他們為組織或企業創造的績效有關，與他們所從事的職位或能力沒有直接關系。
當然，在實施過程中，企業可以根據自身特點選擇不同的組合模式。例如，一些企業直接設計基于崗位薪酬的薪酬體系，而另一些企業結合三種薪酬模式來設計薪酬體系。
二、薪酬體系設計3E原則
企業在制定薪酬體系時必須遵循3E原則。3E，即外部均衡性、內部均衡性、個體均衡性。
1.外部均衡性
外部均衡性是指企業支付給員工的薪酬相對于行業市場的平均薪酬是公平的或者具有一定的優勢，即外部公平。
2.內部均衡性
內部均衡性是指企業支付給員工的工資與每個崗位的內在價值相一致。
3.個體均衡性
個體均衡性是指個人的薪酬與企業中相同或相似職位的員工相比是否公平和均衡。
薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，結合企業的戰略和文化，全面、科學地考慮各種因素。只有這樣，才能保證員工的滿意度，激發員工的工作熱情和工作技能潛力。
以上就是關于薪酬咨詢公司關于薪酬體系設計的3P模式和3E原則的相關介紹。
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