企業(yè)文化宣貫落地是企業(yè)文化建設(shè)過程中最關(guān)鍵、最困難的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)能否達到提升核心競爭力的預(yù)期目的和效果。如果企業(yè)文化沒有在員工心中落地生根，員工在言行舉止中沒有自覺地將企業(yè)文化加以體現(xiàn)，那么不僅不會幫助企業(yè)的發(fā)展，而且還會成為“鏡中花”、“水中月”。因此，企業(yè)文化宣貫的好與壞，是企業(yè)文化建設(shè)是否有效的標志，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化宣貫存在的難題有哪些？以下是關(guān)于企業(yè)文化宣貫不到位的原因分析。

　　1、形式大于實效。就是在企業(yè)文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環(huán)貫徹執(zhí)行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。

　　2. 重視程度不夠。總以為企業(yè)文化是一種看不見摸不著的意識形態(tài)，即使我們看到它,只是認為它只不過是進行一些文化和體育活動,或者使用企業(yè)文化標語,懸掛橫幅和標語,或打印一些小冊子,并沒有企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略高度來加以認真規(guī)劃和謀劃。。

　　3、企業(yè)文化宣貫與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。企業(yè)文化要宣貫落地，應(yīng)該把企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、所有細節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和價值。但一些員工認為企業(yè)文化建設(shè)與自己的部門和崗位職責(zé)無關(guān)，人為的把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理割裂開來，導(dǎo)致企業(yè)文化獨成一套體系、企業(yè)文化活動脫離了生產(chǎn)經(jīng)營管理。開展的企業(yè)文化活動不但不能使企業(yè)文化理念深入人心，反而成為“燙手山芋”。

　　4、企業(yè)文化宣貫的上下結(jié)合不夠。企業(yè)文化框架體系搭建以后，為了使企業(yè)文化理念在員工中入心入腦，企業(yè)往往采用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識問答、宣傳手冊等方式進行宣傳。這種方式一定程度上擴大了企業(yè)文化理念的影響面，但沒有深層級結(jié)合部門實際，從員工心理需求出發(fā)，員工處于消極被動接受的狀態(tài)，導(dǎo)致宣貫效果不佳，宣貫活動當成了一種任務(wù)，成了“一陣風(fēng)”。

　　5、企業(yè)文化宣貫的方法和載體創(chuàng)新不夠。企業(yè)文化理念宣貫一般以企業(yè)文化活動作為載體，但一些企業(yè)的文化活動仍停留在老套路，如演講比賽、征文比賽、文娛活動等，創(chuàng)新不夠，盡管主題與文化建設(shè)掛鉤，但員工參與的積極性不高，活動內(nèi)容流于淺層表面，宣貫效果存在局限性。

　　6、缺乏連續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)和宣貫是一項長期、持續(xù)的工作，是一個潛移默化、循序漸進的過層。但在現(xiàn)實中，我們的一些單位仍然把企業(yè)文化看作是追趕時尚、盲目追隨潮流的問題，或者是一種運動。運動來時，就搞幾場活動結(jié)束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實施方案，但卻把規(guī)劃、方案束之高閣。

　　7、企業(yè)文化宣貫缺乏一套長效機制。企業(yè)文化宣貫的熱潮往往是在企業(yè)文化理念體系建立后的短時間內(nèi)。如何延續(xù)企業(yè)文化宣貫工作，形成規(guī)范化的宣貫工作格局，還沒有一套長效機制。企業(yè)文化宣貫的工作機制、考評機制和創(chuàng)新機制尚未建立和完善，宣傳實施工作沒有規(guī)劃、缺少具體規(guī)劃。

　　以上就是企業(yè)文化咨詢公司關(guān)于企業(yè)文化宣貫不到位的原因分析。

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