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戰略和管理有什么區別？戰略和管理之間的不同點是什么？
一、戰略
戰略是通過對企業內外部環境的分析，為企業自身的發展找到最適合的未來方向和生存方式，然后通過對資源和能力的有效配置和組合，實現企業的長期目標。簡單的說，戰略是企業未來的方向，是企業的生存之本。
戰略是對市場、商業模式和行業趨勢的洞察，通過研究宏觀環境，測算各種可能發生的概率，并通過提前卡位，整合社會資源，提高資源尤其資金的利用效率，打造企業核心競爭力，在資金、資源、能力等方面賦能企業，通過戰略優勢的塑造來提升公司的價值，戰略是從未來思考現在，強調的是企業中長期行為。
戰略是對公司的老板和股東負責，更多的是對老板或股東該干的事。正因為如此，在公司治理中，要讓老板沒有機會插手公司日常經營管理的“雞毛蒜皮”。他們應該具有高瞻遠矚的戰略眼光，關注決定公司未來發展的重大決策事件，如洞察市場、把握趨勢、制定戰略等。老板必須保證公司的發展方向是正確的，進攻的節奏是穩定的，作戰的資源和方法是最優的。讓老板保持他的頭腦勤奮，不要用手腳來掩蓋他的懶惰。
戰略需要創新能力、決策判斷能力、發現和把握機會的能力、整合資源的能力，這決定了企業戰略優勢的形成和核心競爭力的創造。在股東層面，有必要采用道家的“無為而治”的管理思想。
二、管理
管理是建立一個企業的內部秩序的行為，通過規劃、指揮、控制、過程，預算，組織優化等，提高企業資產的效率，強調內部使用內部資源和建立秩序，追求高效率，降低成本，控制成本，謹慎且穩定，要評估和控制風險。
管理對企業的成本負責，更多的是普通管理者應該做的，其最本質的工作是執行。砍掉普通管理者的腦袋，就是去除他們的傲嬌之心，不管你是名校畢業還是留學海歸，必須遵守公司的規章制度和流程規則，必須按照組織流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，更不允許隨性發揮，浪費公司資源。
管理的本質是執行。因此，應該運用法家的“人之初，性本惡”思想，以嚴格的紀律和制度加以約束。對一般管理者，不能有過多的靈活性和自主權，必須嚴格地執行上級的命令，要按時打卡，保證工作時間，并對加班加點給予獎勵。同時，還要做出責任的限定，執行者只承擔執行中的責任，可以盡心盡力將工作精力放在執行層面。做什么是決策者的事，而做的質量和進度是執行者的責任。
三、結語
戰略體現了公司價值的提升，管理體現了成本的壓縮。戰略更多的是考驗老板的決斷力，而管理更多的體現在一般管理者的執行力上。
以上就是關于戰略和管理的區別不同，希望能幫到大家。
