集團管控是集團型公司戰略落地系統的重要組成部分，更是集團戰略落地的保障?，F代意義的集團管控不僅僅是管理措施，更是體制及機制的安排(分權、分利)，同時集團管控更是管理者風格的表現。集團管控的重點是，推動集團內部協同效應所發揮出的內部資源整合，以及規范治理進行有效的管控，確保協同效應的實現。集團管控的最終目標是實現集團價值的最大化。

尚瑞咨詢致力于幫助企業建立戰略的落地系統框架和集團管控體系，根據企業實際情況完善集團管控的專項措施，使集團管理支持集團戰略，提升集團管理效率，實現集團價值提升。

企業目前可能面臨的集團管控問題

★集團公司尚未建立系統的集團管控體系，集團管控體系建設零散，對集團戰略落地缺乏系統的支持保障

★集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系沒有理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全

★“子強母弱”，集團管控能力不足，管控實施受到阻礙

★總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化，投資風險不能進行有效控制

★集團并購重組后，無法有效深入整合，資源配置混亂低效

★缺乏有效的集團管控手段和方法，管控有形式沒內容。總部對所屬成員企業的信息掌控不及時，成員企業“暗箱操作”

尚瑞咨詢的解決思路

1、根據企業集團的發展戰略、內部組織結構、業務結構和布局，對集團內部管理機制進行診斷。

2、明確集團管控系體系的設計風格、定位以及實施效果。

3、依據集團管控模式明確總部和各層次公司的功能定位。

4、根據確定的控制模式，細化控制要點和控制目標。

5、設計管控措施，建立并梳理核心管控流程。

6、建立管控子體系與管控條線。

7、建立能夠落地支持戰略實施、控制經營風險、優化資源配置的管控體系。

尚瑞咨詢提供的服務支持

1、集團戰略規劃梳理。根據集團企業未來發展戰略目標和未來業務增長需要，分析集團需要強化的戰略資源整合和集團企業能力增強點。在業務戰略的指引下，分析集團業務的發展重心，建立具有持續競爭力的業務平臺。尚瑞咨詢幫助集團企業明確清晰使命、愿景、戰略發展目標、與業務實施路徑，夯實核心能力。

2、集團管控模式設計。根據集團企業的戰略規劃、集分權思路、領導風格、集團業務布局特點、集團的多元化經營現狀，尚瑞咨詢協助公司確定集團總部與下屬業務單元之間的管控模式、管控幅度、考核方式等內容。

3、集團總部功能定位設計。在明確集團管控模式后，進一步明確集團企業總部和下屬業務單元在公司業務價值鏈條、公司管理鏈條中的作用，明確集團總部需要承擔的核心職能。

4、集團組織結構設計。尚瑞咨詢將基于集團企業戰略、集團企業管控模式、集團企業總部功能定位，調整優化總部及下屬機構的組織結構，促使總部的核心職能體現在組織結構中，有效支撐集團企業管控模式，并通過部門和崗位設置來明確職責、權限，實現各項功能落實到具體的業務單元。

5、法人治理結構設計。根據集團企業整體的戰略發展需要，和組織結構高效對接，尚瑞咨詢可為集團企業各機構、各層級建立互相獨立、制衡、協調的法人治理機制，協助企業建立治理框架、擬定章程、完善管理制度、明確職責權限，從而達到法律架構和管理架構之間的相互平衡。

6、責權體系梳理設計。尚瑞咨詢通過梳理集團企業戰略、總部功能、組織結構等關鍵要素，設計總部和下屬機構之間的決策權、建議權、知情權、審核權，實現總部和業務單元集分權的一致性，明確總部和下屬子公司在戰略、預算、風控、人資等方面的管理界面和職責權限。

7、集團考核體系設計。尚瑞咨詢針對集團企業和下屬子公司的考核關系，進一步明確考核指標要求和業績發展期望，通過平衡記分卡等工具科學設計財務、業績等關鍵考核指標，保證集團管控能夠有效運轉。

集團管控理論框架

集團管控體系建設的多層視角

● 戰略視角：從戰路角度看待管控體系的構建，體現戰路導向。

● 治理視角：以公司治理為依托，構建層次清晰、權麥明確的現代企業治理體制。

● 決策視角：從管理者角度出發，符合管理者的管理風格。

● 業務視角：關注業務運營以及協同。

集團管控體系建設的路徑

集團管控咨詢的主要步驟、工具以及方法

客戶收獲的價值

1、減少跨層次管理產生的損耗，提升企業集團內部的資源配置效率。

2、解決跨區域、跨體制、并購重組造成的失控問題，保障企業集團能夠高效運作。

3、理順管理控制價值基礎，使集團整體價值最大化。

4、加強企業集團內部的橫向管理，實現企業集團及其所屬成員企業的價值聚合倍增。

5、幫助企業集團建立成熟的內部制度，并將其輸出到所屬成員企業。

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