企業流程管理體系建設的關鍵是什么?我們來看看!
為了提高企業的管理水平,首先要理順企業現有的管理制度。由于只有理清楚,才能有針對性地進行管理,做好后續的持續優化工作。而且企業現有管理體系的整合與流程管理密不可分,因為只有疏通業務流程,才能明確員工的崗位職責和工作內容,為后續管理和持續優化奠定良好的基礎。
企業流程管理體系建設的關鍵是什么?
(1)領導者轉變觀念
實施過程管理,沒有管理觀念的變化,優秀的管理模式也不能在企業成功推進。領導觀念是組織整體管理觀念的基礎,企業過程管理觀念的形成首先要從領導觀念的變化開始。
(2)建立以流程為中心的考評體系
在以職能為中心的管理模式下,企業績效管理是以部門職責為基礎建立的,即部門承擔的職責是相應的評估內容。在過程結果衡量工作績效的具體操作中,要明確過程各環節的任務和責任,制定過程的輸出標準,最后將過程的實際執行結果與規定的標準進行比較,確定員工的工作績效。
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