怎樣設計合理有效的職業經理人激勵?下面一起來看看吧!!!
怎樣設計合理有效的職業經理人激勵?在確定職業經理人之后,企業面臨的主要問題是如何激勵職業經理人,將職業經理人激勵的設計分為“給多少”和“如何給”兩個層次。
01.給多少
"給多少”"是指吸引職業經理人加入企業可以提供的報酬,理論上,職業經理人希望從企業獲得的期望報酬一般不會低于他在其他工作機會中所獲得的報酬(這可以理解為職業經理人已經獲得的市場價值)。但是,企業內部培訓與外部職業經理人所實現的市場價值存在較大差異,內部培訓與外部職業經理人的“期望薪酬”往往存在差異。
02.如何給
怎樣給予”是一種激勵相容的問題,其目的一是要使管理者主動、自主地爭取企業目標,二是確保職業經理人的對策與企業制定政策的預期目標相一致。目標設定、中短期與中期平衡設計、固變平衡設計、約束機制設計等內容,是職業經理人的薪酬體系、薪酬契約的設計。怎樣給予的設計對內部培養與外部職業經理人的引進應采取一致原則。
以上就是推進職業經理制度的相關介紹,供大家參考。
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