如何推動國有企業職業經理人隊伍建設?一起來看看吧!!!

　　國企職業經理人是指國有企業，按照黨管干部的原則，由董事會聘任，按照合同進行契約化管理的，在企業所有權與經營權分離、公司法人治理結構完善的國有企業，是一家具有契約性質的企業，是按合同聘用的，在企業中發揮專業技術、管理技能等職業能力，負責企業日常經營管理工作。

　　如何推動國有企業職業經理人隊伍建設?

　　1.從人才差異化入手，建立新型的管理模式

　　國有企業職業經理人要做好管理工作，必須明確不同崗位的定位、職責、條件等，并將其作為核心，從職業觀念、能力、行為三個方面，找出不同人才之間存在的差異，從而有針對性地建立職業經理人管理體系，并優化整個過程。

　　2.協調公司的責任、權利、利益，改善職業經理人的工作環境

　　法人規范以及工作環境的改善是國有企業職業經理人隊伍建設的前提條件，只有建立了權責明確、政企分開的制度，才能優化市場運作，不讓行政管理者參與市場運作，才能發揮應有的作用。明確董事、監事、經理層各自的責任，明確他們承擔的責任、權利、利益。對人、事、錢的逐步分離，讓職業經理人也能明晰自己存在的責、權和利，從而最大限度地讓管理者專業化。

　　3.結合內外評價，建立綜合選任制度

　　改革國有企業內部干部管理機制，將職業經理的職務身份轉變為職務聘任身份。依據不同崗位對用人要求的不同，制定科學合理的職業選任制度，通過內部評價和外部評價相結合的措施，把內部選拔的不良影響降到最低。根據國有企業發展需要的具體要求，建立包括競爭、更新、淘汰在內的相應機制，根據崗位和市場的要求選擇職業經理人，使職業經理人也能成長起來，并通過相應的淘汰機制保障人才的優勢。

　　4.依托“契約制、大數據”，完善績效考核機制和平臺

　　從企業發展方向和市場競爭的角度出發，推進職業經理人的規范化管理。對于職業經理人，應以其績效作為考核依據，并通過目標責任管理的方法建構契約，在提高員工對績效的責任感的過程中，讓管理者更優秀。要消除企業管理者只追求短期利潤的錯誤方法，就需要建立豐富多樣的考核數據庫，將企業中所有的績效指標納入其中，動態分析。另外，為了防止考核任務過于繁雜，可以選取主要的考核指標，并以其他指標作為參考對照。可通過各指標間相互關聯的關系判斷出各指標的真實分量，促進了企業管理者與職業經理之間的交流溝通和互信。

　　5.完善以市場為導向、信譽導向的職業經理人激勵與約束體系

　　在市場規律的指導下，企業對職業經理人進行內部激勵機制的制定，使職業經理人能以企業的利益為重，每一次決策都以企業利益為基準。以市場化為依據，實行年薪制，以短期和長期激勵相結合的方式鼓勵員工。創新激勵方式，使企業的觀念、形象等全方位地吸引職業經理人。而職業經理人也需要一定的約束控制，這種約束需要從兩個方面入手：從內部著手，通過規章制度、流程等方式確定職業經理人的權利義務;從外部著手，即通過道德、法律等社會制度進行管理。建立職業經理人自身的信用體系，并將其行為與其職業前景聯系起來。

　　6.堅持優先保障，持續提升，完善職業經理人人才培養體系

　　作為企業人力資源的核心組成部分，職業經理人的培養需要注重創新與提升。職業經理人在錯綜復雜的市場環境中，只有做到自身開放、思想前沿、思維前沿，才能發揮其應有的引導引領作用。企業的發展需要相應的培養體系來構建，職業經理必須進行有針對性的技能、素養、知識等專業培訓，以提升其業務能力和水平。盡管目前我國國有企業真正的職業經理人鳳毛麟角，但已經存在一批具有相應資格和潛力的人才。要抓住這部分人的特點，就必須進行有針對性、有計劃的培養，完善其資質，才能為職業經理人隊伍建設做好后備。

　　7.在企業內外打通人才市場，建立完善的職業經理人市場

　　目前，我國國有企業的職業經理人隊伍建設還處于試點階段，尚未建立完善的職業經理人市場，要在整合各種資源的基礎上，通過市場主體、秩序、運行規則等途徑，促進人才的有效利用。設立職業經理人交易場所，為經營者提供人才投標、簽約、業績、檔案、考核、社保等各種必要信息，使企業和經理之間實現雙向選擇，打破以往存在的行政壁壘和不對等關系，讓國企的職業經理人真正做到與市場相結合。

　　以上就是推進職業經理制度的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多國企職業經理人改革咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。