咨詢電話：020-82351068 
企業薪酬的實施步驟是什么?接下來我們來看看!
企業薪酬的實施步驟是什么?供大家參考!
一、確定等級
首先要確定公司是否有等級等，在沒有系統有效的等級等的情況下，我們可以用兩種方法來確定。
二、開展外部市場調研
建議不要同時進行外部市場調查和之前的職位等。因為職位的職責、定位和決策可能會發生變化，所以同時做外部調查的數據也不會被使用。
三、任職資格
不具備任職資格也可以做，只是要先把等級工資表、職級等做好。接著宣貫薪酬管理辦法，其重要的一點是動態薪酬提升方法中，有員工提升加薪——即薪級調整。它還為下次任職資格的調整奠定了基礎。從經驗上講，先完成薪酬再宣貫，領導、部門經理和員工都會迫不及待地讓人力資源推出任職資格。由于除績效提高外，還有能力提高工資，即資格建設，這樣便于HR推進下一步。
四、績效
績效管理的目的是以正激勵為主，以負激勵為輔。不是為了扣錢，而是為了找到關鍵核心人才;能找到在高績效目標下把自己逼成核心人才的人。
》》更多企業薪酬管理、薪酬預算管理的咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。
