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任期制和契約化管理并非一個新名詞，在企業的管理制度中，實際上都有類似于任期制和契約化管理的要求，如職位管理、薪酬、績效考核等，這些都是經理任期制和契約化管理的核心內容。
國有企業為什么要實行任期制和契約化管理？
1.升級國有企業干部管理模式
任期制和合同化管理是傳統國有企業干部管理方式的升級，實施范圍的核心是經理層成員，以固定任期和合同關系為基礎，根據合同和協議開展年度和任期審查，根據審查結果實現報酬，實施任期(或解職)管理方式。
任期制和契約化管理可以解決歷史遺留下來的兩無兩不問題。兩無，一是沒有任期，以前的管理方式對領導干部沒有明確的任期要求，只要沒有大問題，基本上就可以繼續工作。除非自然退休或上司調動，否則沒有合同，在某個單位完成什么任務，實現什么目標，沒有明確的合同要求。兩不，一是不具體，有合同，但權利不明確，二是合同執行不嚴格。
任期制和契約管理可以提升干部管理模式，使干部管理模式在傳統的任命和任命的基礎上，進一步走向聘用制和市場化，是打破傳統干部管理模式的重要突破口。過去，國有企業干部管理有三個典型特征:終身制度、大鍋飯和傳統人事管理。任期制和契約管理，包括職業經理制度，實際上在身份、薪酬管理和管理模式上都有了很大的提升，打破了國有企業能上不能下、能進不能出等傳統弊端。
2.深化企業目標管理，加強企業合同精神
過去，國有企業的評估更多的是評估團隊的整體。作為主體，整個團隊接受上級單位的評估。企業的主要經濟指標由總經理承擔，具體工作由業務部門或生產部門負責人承擔，導致對副職的評估要求不明確，定位不明確。任期制和合同管理有助于深化目標管理。實施范圍已經從對經理的要求延伸到領導，從經理延伸到中層管理人員，甚至延伸到一些有條件的項目。管理的實施對象是崗位，重點解決國有企業副職定位不明確的問題。此外，任期制和契約管理還能加強契約精神。
3.促進企業做優做強
任期制和合同管理是一種手段，而不是一種目的。最終目的是通過任期制和合同管理的示范作用，促進企業做優做強做大，讓企業獲得優質發展。具體來說，任期制和合同管理有助于優化企業治理結構，明確權責邊界和授權，讓專業人士做專業的事情，提高企業內部的良性競爭力，從而培養更多的高端管理人才。
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