怎樣有效地實施目標管理?下面一起來看看吧!!!

　　在現代企業管理模式中，目標管理是一種較為流行和實用的管理方法。其最大特點是方向明確，非常有利于全隊思想、行動統一到同一目標、同一理想上，從而提高工作效率，實現快速發展的有效手段之一。

　　怎樣有效地實施目標管理?

　　1、設定目標

　　(1)制定依據：根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。

　　(2)目標分類：根據不同的標準有不同的分類

　　根據實際情況制定了三類目標，第一，根據職能不同分為經營目標和管理目標，如：經營目標包括銷售收入、費用額、利潤率等指標;管理目標包括顧客保有率、新產品開發計劃完成率、安全事故控制數等;根據管理層次劃分公司目標、部門目標和個人目標;第三，按評價方法的客觀性分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等;定性目標包括制度建設、團隊建設和工作態度等。這兩個目標往往有交叉的部分，例如公司的年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀的;人力資源制度完善既有管理目標、部門目標、質量目標，又有主觀指標。所以，根據企業發展的成熟度不同選擇合適、可行有效的目標。

　　(3)協調交流

　　既可采取由上至下、由下至上，也可采取由下至上的方法，也可兩者結合起來。而且要全面溝通，達到一致。董事長要向全體員工講授公司戰略目標，向部門經理或關鍵員工詳細講解重要的經營目標和管理目標，上級和下屬要當面溝通，確認下屬的個人目標。

　　2、分解目標

　　企業總體目標分解為部門目標，部門目標分解為個人目標，并將其量化為經濟和管理指標。針對公司的現狀，可由營銷部、生產部、采購部實行全員化，其它后勤保障部門首先實行部門級目標管理。公司建立了目標網絡，形成了一套目標系統，各個部門的目標信息通過目標系統顯示出來，就像在瀏覽地圖一樣，任何人一看到目標網絡就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門的支持。

　　3、執行目標

　　對目標的執行和完成情況進行定期的檢查和監督。若有偏差，及時從資源配置、團隊能力、管理制度等方面找出原因，及時補充或加強。

　　4、信息反饋處理

　　評價前，進行目標實施控制時，還有一個非常重要的問題，就會出現一些難以預料的問題。例如：目標是在年初制定的，如果在年中有突發事件，那么在年初制定的目標就無法實現。所以在考核時，要根據實際情況及時調整和反饋目標。

　　5、檢查實施結果和獎懲情況

　　根據設定的指標、標準對各項目標進行考核，根據完成目標的結果和質量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人的晉升掛鉤。

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