實(shí)施目標(biāo)管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題，下面一起來了解一下!!

　　目標(biāo)管理是一種簡單而復(fù)雜的管理。如果實(shí)施得當(dāng)，確實(shí)可以幫助企業(yè)發(fā)展得很好，如果實(shí)施得不好，也會使企業(yè)陷入困境。

　　實(shí)施目標(biāo)管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題

　　(1)一切都從經(jīng)營管理計(jì)劃開始

　　經(jīng)營管理計(jì)劃是目標(biāo)管理的源泉，目標(biāo)管理是經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施方法，設(shè)定和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)是目標(biāo)管理的核心手段。

　　(2)目標(biāo)設(shè)置符合實(shí)際

　　根據(jù)企業(yè)自身于企業(yè)自身資源、員工業(yè)務(wù)水平和管理體系的支持。不要僅僅為了取悅領(lǐng)導(dǎo)，違心設(shè)定過高的目標(biāo)，避免出現(xiàn)年初吹氣球，年底踢皮球的情況。

　　(3)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成

　　只有業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)，沒有管理過程指標(biāo)。如無經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)，則管理過程指標(biāo)為無源之水，在做無用功;若無管理過程指標(biāo)，則管理結(jié)果指標(biāo)缺乏保證實(shí)現(xiàn)的制度、手段、流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只是空中樓閣。只有這樣，經(jīng)營業(yè)務(wù)部門和職能管理部門的責(zé)任、利益才能結(jié)合起來，他們分工合作，共同完成企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(4)目標(biāo)要明確、簡潔、合理

　　一般來說，企業(yè)確定一些全局目標(biāo)，各部門和個(gè)人依次分解為核心。值得一提的是，目標(biāo)不能過多，過于混亂，甚至相互矛盾，不能設(shè)置沒有具體考核標(biāo)準(zhǔn)或考核條件的考核項(xiàng)目。最常見的情況是有總體目標(biāo)，沒有具體目標(biāo)。例如，企業(yè)談得最多的是明年的銷售額增加到5000萬，利潤達(dá)到了多少，但沒有計(jì)劃具體的目標(biāo)。例如，成本如何控制，銷售費(fèi)用如何投入，營銷部門是增加人員，還是通過培訓(xùn)提高人員水平，沒有具體的方向。

　　(5)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通俗易行，易于執(zhí)行

　　盡可能量化或細(xì)化評估項(xiàng)目，由經(jīng)營規(guī)劃部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部和評估對象聯(lián)系，根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算，制定詳細(xì)可行的評估標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)簡潔明了的評估流程和評估表，保證實(shí)施。

　　(6)提前預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎懲

　　制定目標(biāo)管理計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)有資金預(yù)算，預(yù)設(shè)獎懲，根據(jù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)獎懲。通過這種方式，可以起到獎優(yōu)罰劣的作用，保證下一輪目標(biāo)管理的有效實(shí)施，形成良性循環(huán)。

　　以上就是實(shí)施目標(biāo)管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題的相關(guān)介紹。供大家參考！！！

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