企業文化經常被稱為是“老板的文化”，因為它主要是由企業的最高管理層倡導的。但是，如果企業文化不能在全體員工中形成自覺，那么企業文化就真正成為了“老板”的個人文化或是相關部門的文化。

　　企業文化自覺，是員工在對企業文化有了深刻的理解和認識后，逐漸將企業文化內化為行的過程。簡單地說，就是企業文化在企業員工心中落地生根的過程。企業文化自覺是企業文化成熟的重要標志。

　　如何讓企業文化被員工所接受，并融入到日常工作中，成為一種自覺的行為，這是成功的企業文化推行工作中必須要關注的問題。那么，企業如何實現企業文化自覺?

　　一、總結提煉企業文化，提出務實好記的精神和理念

　　如果企業文化不務實，聽起來很有吸引力，看起來很漂亮，卻不能在員工心中扎根，這樣的企業文化是不可能成功的，也不能為企業的發展提供持續的動力。而且企業文化的理念不能太多，貪多嚼不爛，記不住，越是面面俱到，越是不能突出重點。

　　二、創新推廣企業文化的宣貫工作

　　文化不是條文，不能僅靠行政命令強推來執行。因此企業文化的推廣，除了形象層面的宣傳與實施，比如標識標牌等形象層的宣貫及相關活動等行為層的陶冶外，還要進行案例宣傳，把理念故事化。企業文化的核心理念來自于對每個案例的提煉和總結，這是故事理念化的過程。如果想要推廣它，就必須將理念故事化。以寓言或小故事的形式展現企業文化的核心理念，簡單明了，又充滿趣味，使員工看后有印象深刻。

　　三、加強企業文化在員工心中的地位

　　要將企業文化轉化為職業行為，就需要采用制度和規范，通過制度來固化文化。文化是軟的，如果要在員工心中建立實施企業文化行為光榮的觀念，可以通過制定相應的企業文化管理制度和相應的獎懲措施來實現。對于在工作中出現背離企業文化思想和行為的員工，可以通過制度中的相關處罰規定進行處罰，而對于在工作中契合企業文化的員工，則應給予獎勵。這樣，員工會有更大的認同感來鼓勵和支持自己的行為，從而產生巨大的內在動力。

　　四、讓典型引領員工

　　企業文化是無形的，為了使員工體驗到抽象的、無形的企業文化，很有必要樹立典型人物，總結他們的行為事跡，由典型人物帶動大多數員工。典型的人物和事跡是企業文化價值的一種實踐體現。在企業文化建設的過程中，通過各種宣傳手段向員工宣傳能夠體現企業文化精髓的典型人物和行為，使員工了解這些典型人物和行為的優秀之處，他們的行為那里是符合企業文化，又帶來了怎樣的效果，可以促進員工在思想上理解企業文化的本質，在行動上趨于一致。當大多數人認可企業文化時，這種從眾心理會使員工放棄個人意愿，愿意與大家保持一致。

　　五、適當的激勵機制

　　對于認真踐行企業文化并取得成功的員工，企業應該給予適當的激勵，在員工中形成榜樣效應。如果成功只是個別例子，會讓人們覺得個人的成功與企業文化無關，即使那些沒有踐行企業文化的人也能得到晉升和加薪。這樣的文化不會被認可，也不會形成企業文化自覺。

　　當企業文化成為員工思維和行為自覺時，企業文化就會迸發出意想不到的力量。企業文化自覺將推動企業前行，成為永不停歇的強力引擎。

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