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很多企業的老板都知道企業文化建設的重要性， 但是，對于企業文化的建設為什么要做，在某種程度上，應該進行企業文化建設的原因取決于對“什么是企業文化”的認識。 從企業的實際情況來看，企業負責人和各級管理人員有四種不同的代表認識，然而，這些認識會導致各自抓住企業文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著差異。 接下來本文就來介紹一下一家企業為什么要做企業文化？
企業為什么要做企業文化建設？
一、任務論
關于將企業文化工作作為上級下達的任務，我們應該像完成業務指標那樣做，并且要做上級安排的一切工作，而缺乏基于自身整體工作的企業文化統籌考慮。 他們大多數是國有企業的子公司和分支機構，以及其他所有制類型企業的分支機構。在實際操作中，企業文化，工會工作和思想政治工作通常被等同為上級的必不可少的額外工作。
二、治心論
人們認為企業文化是洗腦和一種心理技能。歸根結底，這是讓員工聽取自己的意見，并心甘情愿地跟自己走。這種理解有其合理的組成部分，但也存在一些偏差。一個企業具有自己的價值，如果員工不同意這些價值觀，那么他們就不應當加入，“道不同不相與謀”。當然，企業文化應該以價值觀為基礎，并努力尋求和加強這種身份。但是，企業文化并不是要消除自由奔放的思想和靈魂，相反，它是要解放員工的思想和身體，引導他們為企業做出貢獻。企業文化的本質是將人視為人，而不是工具，要通過公司文化促進人的全面自由發展。洗腦式的金字塔式銷售，對所謂的法師和大師的無知崇拜以及幾乎催殘人性的企業文化訓練等等，都是對企業文化的真正回應。對此類傾向必須予以足夠的警惕。
三、 戰略論
企業文化為企業戰略服務，這是一種戰略性安排。 戰略決定文化，一個企業采用何種策略，必須適應哪種文化。 沒有企業文化的支持，戰略將難以實施。 相對而言，這種認識是正確的， 它超越了企業家的個人喜好水平，將企業文化的特征與企業發展戰略的實際需要相結合，達到了相對合理的高度，促進了企業文化與時俱進，更加成熟有效。
四、門面論
認為企業文化是裝點門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風逐新，附康風雅。這種認識是膚淺的，但在企業層面相當地有市場，甚至可以說占到了絕大多數。基于此，其工作著力點就是以形式為重，形式重于內容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個企業是有文化的，如此而已。
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