集團(tuán)管控，是集團(tuán)企業(yè)總部或高級(jí)管理層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),在集團(tuán)發(fā)展和擴(kuò)張的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)下屬成員企業(yè)或部門采用分級(jí)管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略與方式，使集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。集團(tuán)管控是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，其實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)地解決集團(tuán)的協(xié)同管控問(wèn)題。

　　隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)總部及下屬成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)體系、管理匯報(bào)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等越加復(fù)雜和難以控制。具體表現(xiàn)如下：

　　★集團(tuán)總部的功能不能充分有效發(fā)揮；

　　★對(duì)下屬企業(yè)的管理逐漸失控，或是對(duì)下屬企業(yè)管理過(guò)度，無(wú)法發(fā)揮積極主動(dòng)性；

　　★溝通效率低，流程繁雜；

　　★很多事情沒(méi)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也找不到負(fù)責(zé)人或責(zé)任單位；

　　★對(duì)下屬企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不科學(xué)、不合理；

　　★多頭管理；

　　…

　　這些問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生在集團(tuán)企業(yè)管理中，要解決這些問(wèn)題，就必須做好集團(tuán)管控工作。不然只會(huì)按下葫蘆起來(lái)瓢，領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。

集團(tuán)管控的意義是什么

　　1、掌握和優(yōu)化企業(yè)資源的運(yùn)用，追求整體價(jià)值的最大化，有效降低集團(tuán)企業(yè)的成本。

　　2、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范職責(zé)和權(quán)限體系，以及核心管理流程。

　　4、建立科學(xué)、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，幫助提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)能力以及管理能力。