集團(tuán)人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對(duì)應(yīng)也有三種管理模式：

　　第一種是集中管理。 集團(tuán)擁有絕對(duì)的管理權(quán)限，制定統(tǒng)一的人力資源管理體系，政策和流程，并監(jiān)督子公司的實(shí)施； 各級(jí)會(huì)員企業(yè)的人力資源管理受到集團(tuán)的嚴(yán)格限制，是集團(tuán)人力資源管理體系和政策的忠實(shí)執(zhí)行者，很少或不需要差異性改進(jìn)。

　　第二是適中式管理。 該集團(tuán)擁有必要的控制權(quán)，為其子公司的人力資源管理系統(tǒng)提供政策和專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)人力資源模塊的核心功能進(jìn)行戰(zhàn)略管理和監(jiān)控，并賦予其子公司一定的權(quán)力。 這也是最常見的組人力資源管理模式。

　　第三是分散式管理。 該集團(tuán)僅負(fù)責(zé)制定和實(shí)施整個(gè)集團(tuán)的人力資源概念，政策和體系，并為集團(tuán)管理層，集團(tuán)總部和子公司提供共享的人力資源服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)的人力資源咨詢服務(wù)； 每個(gè)成員企業(yè)都在組策略允許的范圍內(nèi)制定并實(shí)施自己的策略和系統(tǒng)。

　　人力資源管理模式的選擇與團(tuán)隊(duì)管理和控制模式，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，人力資源管理體系的完善以及人力資源人員的專業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)。

　　1、集團(tuán)管控模式

　　在財(cái)務(wù)管控模式下， HR應(yīng)采用分散式管理，主要對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層和財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)。

　　在戰(zhàn)略管控模式下，HR應(yīng)采用適中式管理，管理和考核的重點(diǎn)一般集中于下屬子公司董事會(huì)或總經(jīng)理。

　　在操作管控模式下，HR應(yīng)采用集中式管理，集團(tuán)制定統(tǒng)一的人力資源政策與制度，并在下屬企業(yè)貫徹實(shí)施。

　　2、集團(tuán)發(fā)展階段

　　在集團(tuán)的初步發(fā)展階段，宜采用集權(quán)式的管理模式，統(tǒng)一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動(dòng)，如招聘、薪酬、人員調(diào)配等，來迅速達(dá)到集團(tuán)管理和發(fā)展的意圖。

　　在集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定階段，則會(huì)在統(tǒng)一的人力資源管理理念下，逐步放開對(duì)日常管理活動(dòng)控制力度，提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。

　　3、人力資源管理體系的完善程度

　　在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對(duì)新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團(tuán)化的、規(guī)范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實(shí)施。

　　對(duì)進(jìn)入成熟期，有一定的自身管理能力，并對(duì)市場(chǎng)需要作出快速響應(yīng)的子公司，宜采用相對(duì)分權(quán)的管理模式。

　　4、HR人員的專業(yè)素質(zhì)

　　集團(tuán)HR人員專業(yè)素質(zhì)不到位，則很難對(duì)子公司進(jìn)行指導(dǎo)和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。

　　下屬公司HR人員專業(yè)素質(zhì)低，沒能力制定差異化政策，就不宜采取放權(quán)度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團(tuán)化企業(yè)整體效益回報(bào)。