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戰略咨詢遵循按需原則，通過設計，實施和變更促進的無縫跨域連接，促進了企業各個級別的戰略落地過程，并幫助企業建立了適應需求的創新和變革能力。 以下是戰略咨詢的四個含義。
1、戰略是企業高層領導人的一種價值觀念
戰略是企業家把愿景，使命和目標升華為企業所有員工能夠理解和接收的，以心念，價值觀和態度為核心的一種觀念。
戰略是企業家將其愿景，使命和目標提升為一個企業的概念，所有員工都可以以心念，價值觀和態度為核心來理解和接受這一戰略。
2、戰略是企業確定經營業務領域后
在其行為，市場，產品（服務）和競爭實力的定位上，以準確的定位贏得競爭優勢。戰略是企業的業務模型，包括已有模式，未來的新模式以及它們之間的交互和關系模式。未來企業的新業務模式是在已實現的業務模型的基礎上形成的，放棄不再適用的業務模式并加入緊急業務模式。
3、戰略明確表達了企業組織的愿景，使命和目標
是為達到愿景，使命和目標而制定的行動計劃，包括方案，方針，政策，以及為保證戰略實施而制定的保障措施，從而變成全體干部和員工的具體的行動指南。
4、戰略是一個有戰略家的構想
分析家的分析定位，利益相關者的博弈，戰略決策者的決策，企業全員的參與，組織實施中學習和調整，以及實施后的評估與反饋等環節構成的完整的管理過程。
