競爭是企業永恒的話題。 越來越多的企業開始將擁有和提升核心競爭力作為獲得長期競爭優勢的關鍵因素，良好的企業文化是建立企業核心競爭優勢的基本要素。 本文闡述了企業文化建設應從以下幾個方面進行：提升核心競爭力的原則應包括人本主義原則和企業文化建設的意義。

　　一、企業文化的的建設原則

　　企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程，涉及很多問題。 不同的國家制度，不同的國家特征，不同的經濟和政治環境，不同的行業，不同的地區等都會影響企業文化的建設。 為了增強核心競爭力，企業文化建設應遵循以下基本原則：

　　1.人本化原則

　　日本著名企業家盛田昭夫曾經說過，沒有任何秘密或公式可以告訴外界日本公司的成功。 這不是理論，不是計劃，不是政府政策，而是人。 只有人才能使企業成功。 因此，企業文化建設必須堅持”從群眾中來，到群眾中去”的工作方式，動員企業員工的廣泛參與，使他們成為企業文化的真正設計者，推動者和受益者。

　　2.個性化原則

　　企業文化是個人文化和內生文化，“合適”是好的。 所謂個性化原則，要求企業在物質環境，價值觀，行為，管理制度等一個或幾個方面表現出自己的特征。在知識經濟和經濟全球化的背景下，消費者需求呈現出個性化的特征。 低成本的競爭優勢容易喪失，難以適應市場需求。 差異化是大多數企業獲得長期競爭優勢的最終選擇，這是差異化的基礎。個性化的企業文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

　　3.動態化原則

　　所謂動態化原則就是要求企業文化與時俱進，企業的價值理念應隨著企業經營體制、組織體系、面臨形勢和戰略重點的變化，進行及時的完善和調整、創新和突破。 企業文化建設是一個動態化發展的過程，靜止的文化是沒有出路的。當企業生存發展的外部政治、經濟、文化、科技環境發生了重大變化，企業內部人財物及組織規模、制度產生 了巨大變化，原有文化對企業發展已經產生阻礙作用的情況下，就必須進行企業文化的變革。

　　二、企業文化建設的意義

　　在市場經濟飛速發展的背景下，消費者繼續追求商品的差異化和多樣化，使得同一行業的競爭日益激烈，導致企業發展戰略和生產經營活動的適時調整， 但是企業文化中包含的核心價值觀無法被復制和模仿，很難取代特定企業文化所形成的核心競爭力的作用。 文化是一種具有積極向上的力量的企業文化。 一旦形成，它將滲透到企業運作的各個環節，從根本上提高企業的競爭力。

　　1.企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素

　　企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、 企業員工共同遵守的道德行為規范。企業文化的實質是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、 品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一 個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

　　2.企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量

　　優秀的企業文化在企業中起著重要作用：首先，企業文化起著凝聚作用。企業文化是一種“膠粘劑”，可以使所有員工緊密地團結在一起，使員工有明確的目標和步調。其詞，對企業文化具有指導作用。導向作用包括價值取向和行為取向。第三，企業文化具有激勵作用。動機是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值取向是一種精神動力，可以調動和激發員工的積極性，主動性和創造力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有抑制作用。企業文化包括規范管理的內容，管理本身也體現了企業文化。加強企業文化建設，提高核心競爭力是市場競爭的關鍵因素。無疑，這是建立優秀企業文化和提高核心競爭力的法寶。

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