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十四五（2021-2025）——我國企業生死分水嶺——回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。
十四五，2021-2025年，我國的國際環境已然發生巨變，“湍流”洶涌，形勢兇險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。
國企該如何做好“十四五”規劃？
1. 客觀全面做好評估。
國有企業需要對“十三五”執行情況進行全面評估，結合行業趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發展現狀及水平進行全面對比評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。這種評估既要源于過去又要高于過去的數據，以基礎高級化，區域現代化作為總抓手。
2. 核心痛點問題是什么。
五年規劃是企業發展的宏偉藍圖，居于規劃體系最上位，涉及企業發展的方方面面。在規劃編制中既要全面，又要重點突出。企業要基于問題導向，找準企業發展痛點的突破點和切入點，解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
3. 近中遠期的目標銜接和融合。
戰略規劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統性工作。企業在戰略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業發展的方向；既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。
4. 企業自身發展的優勢是什么。
通過分析，目的是了解誰是現有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業產品或服務可能構成威脅的替代品是什么，最終確定企業自身的發展特色。
5. 規劃的可落地性。
把戰略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰略完美地執行。
6. 國家戰略的導向是什么。
（1）一帶一路、中美貿易、債務風險、方面的問題。
（2）供給側改革、新舊動能轉換、數字化轉型。
（3）國企混改、軍民融合、打破傳統行業壟斷對內開放問題。
（4）物聯網大數據、人工智能、5G和產業的建設與應用等。
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