咨詢電話：020-82351068 
企業戰略是企業為自身確定的長遠發展目標和任務，以及為實現這一目標而制定的行為路線、方針政策和方法。
薪酬管理，是在企業發展戰略的指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程
企業戰略對薪酬管理有什么影響？
企業戰略對薪酬管理的影響有以下六個方面：
1、企業戰略影響著薪酬支付對象和支付規模。
企業戰略規劃決定了企業的人力資源規劃，也就影響著人員的結構類型、數量和素質。當企業處于發展時期，戰略的重點是營銷，那么營銷人員所占的比重相應較大，而營銷人員也將是企業激勵的重點對象。又如當某企業實施縱向一體化戰略時，那么新業務的擴張必然要求配備一定數量和素質的相對應的專業背景的人員，從而影響薪酬的支付對象和支付規模。
2、企業戰略直接影響著薪酬水平定位。
企業薪酬水平策略有三種類型：一是領先策略，即企業支付的薪酬水平高于市場平均工資水平;二是匹配策略，即企業支付的薪酬水平等同于市場平均工資水平;三是滯后策略，即企業支付的薪酬低于市場平均工資水平。
企業采取什么樣的戰略也影響著企業薪酬水平定位。企業戰略類型有：增長型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略。當企業采取的戰略為增長型戰略時，其薪酬水平就要采取領先型策略，這樣能吸引更多的優秀人才加入到企業，提高企業的核心競爭優勢。因此企業戰略會對企業薪酬水平定位造成直接影響。
3、企業戰略影響著企業薪酬結構設計。
企業戰略影響和決定薪酬結構的設計，從而確保薪酬結構與企業戰略保持一致，實現薪酬結構的內部公平性，推動企業戰略的有效實施。
薪酬結構的設計有兩種：注重等級的薪資結構和注重平等的薪資結構。前者往往等級較多，級差較小;后者等級較少，相鄰等級的最高薪酬和最低薪酬之間的差距較大。
4、不同層級的員工承擔的企業戰略責任不同，支付的薪酬也有不同。
戰略責任是一個重要的薪酬支付因素。一般來說，企業中層級越高的員工，承擔的戰略責任越大，那么其薪酬中的與戰略因素相關聯的比重就越高。
5、企業戰略確定企業的核心能力和人力資源，而核心人力資源是企業激勵的重點。
根據企業戰略和發展需要，可以對企業內部各層各類的人才進行價值排序，從而確定企業的核心人力資源。根據管理學的二八定律，企業中20%的人才創造了80%的價值。因此關注企業中20%的核心人才，通過對他們進行重點激勵，最大限度地發揮他們的工作積極性和創造性，這是企業薪酬體系設計關注的重點。
6、企業戰略確定企業薪酬激勵的方向和重點。
不同的企業戰略目標和重點工作會導致不同的激勵方向，從而決定著企業薪酬戰略激勵的重點。比如企業決定當前的戰略目標和重點工作是提升產品品質，就會鼓勵員工優化研發設計工作、加強品質管理人員對產品的檢驗工作、提高生產人員的操作技能。這些人員都是薪酬激勵的重點對象。又比如企業決定當前的戰略目標和重點工作是要提高某種產品的市場份額，就會鼓勵銷售人員去積極開拓市場，此時對銷售人員的激勵是薪酬戰略的重點。
