人力資源規劃咨詢：年度人力資源規劃怎么做

　　人力資源規劃咨詢公司介紹到，年初做好年度人力資源規劃有助于HR更順利、更高效地開展工作，年度人力資源規劃應充分把握計劃的充分性、必要性和合理性。那么，年度人力資源規劃怎么做?下面尚瑞咨詢就來分享以下，希望對大家有幫助。

　　一、好規劃的制定原則

　　一個好的人力資源規劃應該遵循以下原則:

　　1、充分考慮內外環境的變化

　　只有充分考慮內部和外部環境的變化，人力資源規劃才能滿足需要，真正服務于企業的發展目標。

　　內部變化主要指銷售變化、發展變化或企業發展戰略的變化，以及員工流動的變化。

　　外部變化是指社會消費市場的變化、政府人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，人力資源規劃應該預測可能的情況并做出風險改變，最好有一個應對風險的策略。

　　2、確保企業人力資源保障

　　企業人力資源保障問題是人力資源規劃中需要解決的核心問題。它包括員工流入預測、員工流出預測、員工內部流動預測、社會人力資源供給分析、員工流動損益分析等。

　　只有有效地保證企業人力資源的供給，才有可能進行更深層次的人力資源管理和開發。

　　3、使企業和員工獲得長期利益

　　人力資源規劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是相互依存、相互促進的。如果我們只考慮企業的發展需求而忽視員工的發展，將不利于企業發展目標的實現。一個優秀的人力資源規劃必須是一個能使企業員工獲得長期利益的計劃，一個能使企業和員工共同發展的計劃。

　　二、好規劃的編制流程

　　企業必須根據整體發展戰略目標和任務，制定自己的人力資源規劃。一般來說，企業組織人力資源規劃的編制要經過五個步驟，如圖“人力資源規劃編制步驟示意圖”所示。

　　1.預測和規劃公司未來的人力資源供應狀況

　　通過仔細計算公司內部現有的各種人力資源，并與公司在一定時期內的營業額進行比較，我們可以預測組織在未來一定時期內可能提供的各種人力資源。

　　1)衡量和計算公司現有的各種人力資源。

　　◆包括各種人員的年齡、性別、工作簡歷、學歷、技能等信息;

　　◆目前，公司各崗位所需的知識和技能以及各時期人員的變動情況;

　　◆員工的潛力、個人發展目標、工作興趣和愛好等。

　　◆員工技能信息——包括他們的技術、知識、教育、經驗、發明、創造、發表的學術論文或專利等。

　　2)分析公司內部的人力資源流動。

　　企業中現有員工的流動可能有如下幾種情況:

　　首先，保持原來的工作;

　　第二，平行作業的流動;

　　第三，組織內部的升降變化;

　　第四，辭職或被公司開除(外流);

　　第五，退休、工傷或死亡。

　　目前，國內外企業預測人力資源供給的方法主要有兩種。

　　根據公司各部門管理人員以前的輸入和調出信息，以及他們在本單位工作的變化，進行預測計算，以便人力資源規劃人員能夠預測組織目前或未來某個時期內的各種可用人員數量。該方法適用于相對穩定的環境或短期預測。

　　2.預測對人力資源的需求

　　第一步后，公司的員工在未來一定時期的基礎上進行人力資源供給預測規劃，然后根據戰略目標預測公司在未來一定時期內對各種人力資源的需求，人力資源需求的預測和規劃可以根據時間跨度和相應使用不同的預測方法。

　　3.分析和比較人力資源的供給和需求

　　編制人力資源規劃的第三步是將公司人力資源需求的預測數與公司在同一時期仍能提供的人力資源數進行比較和分析，通過比較分析，可以計算出所需的各類人員數量。

　　在對企業能夠提供的人員和未來某一時期所需的相應人員進行對比分析時，不僅可以計算出某一時期人員的短缺或過剩，還可以具體了解某一崗位員工的過剩和短缺，從而找出需要哪些方面的知識和人員的技術水平，有針對性地進行發現或培訓，為組織制定相關的人力資源政策和措施提供依據。

　　4.制定人力資源供求政策和措施

　　基于人力資源供給計算和需求預測的比較，組織應制定相應的政策和措施，并將相關政策和措施提交最高管理層審批。

　　1)制定政策措施，解決人力資源需求。解決人員短缺的政策和措施包括:

　　培訓本組織的職工，根據受訓職工的情況擇優晉升補缺，并相應增加其工資和其他待遇;

　　進行平行的工作調動和適當的工作培訓;

　　延長員工工作時間或增加工作量，對超過工作量的加班給予獎勵;

　　重新設計工作以提高員工的工作效率;

　　聘用專職臨時工或者兼職臨時工;

　　改進技術或進行先進生產;

　　制定招聘政策和組織外招聘;

　　采取正確的政策和措施來調動現有員工的積極性。

　　2)制定解決內部資源過剩的方法和措施。解決人力資源過剩的一般策略包括:

　　永久性裁員或解雇員工;

　　關閉或暫時關閉一些無利可圖的分廠或車間;

　　提前退休;

　　通過勞動力消耗(勞動力轉移)減少人員;

　　重新培訓，調動到新的崗位，或適當保留一些人員;

　　減少工作時間(從而減少工資);

　　兩個或更多的人將分享一份工作，他們的工資將相應減少。

　　三、好規劃的核心：切合公司戰略

　　人力資源部作為戰略執行單位，肩負著企業人力資源戰略規劃與實施和企業人才培養的使命。通過制定人力資源規劃，協調用人機制，系統構建人力資源管理體系，充分發揮集團優勢，實現資源共享，控制經營風險;通過人才的培養和“授權”，我們可以為集團的戰略發展提供人才儲備，保持公司的人才競爭優勢，最終滿足公司的戰略。

　　四、好規劃的內容：抓住重點難點

　　公司積極適應市場變化，對人力資源提出了更高的要求，人力資源部將重點關注以下幾個方面:

　　1.加強“賦能”。

　　這里特別強調的是，為組織體系“賦能”是每個職能中心總監的一項非常關鍵的責任和使命。從“以勝利為目標”的戰略目標和組織原則出發，強調職能中心主任應為一線作戰提供訓練有素的部隊。除了組織賦權外，要逐步完善各級主管對員工的培訓，做好指導工作。

　　2.與公司合作推進組織制度改革和矩陣式管理模式。

　　此外，高價值的人力資源規劃必須能夠向所有員工傳達公司的戰略并進行有效溝通!

　　為實現這一目標，人力資源應充分把握年度人力資源規劃的充分性、必要性和合理性。首先，有效的人力資源規劃來自于業務規劃，應該響應公司的戰略和業務規劃。其次，人力資源應該實現從被動響應到主動支持的業務協作。

　　五、好規劃的前奏：做好人力盤點

　　要做好新一年的人力規劃，就應該了解當前公司人力的“家庭背景”。因此，做好人力資源清查是做好年度人力資源規劃的重要“前奏”。

　　1、明確組織需求。

　　企業戰略需要以什么形式實施?首先，通過分析當前和未來的組織結構、職位設置和企業戰略的其他方面，很清楚組織需要匹配什么樣的人才團隊。

　　2、統一人才標準。

　　人才庫存可以促使企業管理層使用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培訓。

　　3.了解人才發展的現狀。

　　通過人才清單，我們可以清楚地了解公司是否有足夠的人才儲備用于發展，清楚地識別人才隊伍的優勢和劣勢，掌握未來需要什么樣的人才，以及如何培養和使用人才。

　　4、發掘高潛力人才。

　　人才清單的更大價值在于它可以發現企業中那些具有高潛力的人才。高潛力人才是企業未來發展的關鍵，尤其是中高層管理崗位和基層關鍵崗位，需要制定相應的繼任計劃，以滿足企業發展的需要。

　　5、形成人才計劃。

　　根據組織的需求和當前的人才狀況，人才庫存可以有針對性地制定一系列的人才規劃，包括人才引進、晉升、流動、培訓、激勵等。，形成人才管理行動計劃。

　　6.整合人力資源。

　　人才清單最大的價值在于系統地整合人力資源，使能力與資格、績效評價和能力評價融為一體。無縫對接人才的選拔和培養;讓人才發展支撐業務發展;這樣，每個模塊就不再是孤立和脫節的，形成一個系統和一個整體。總的來說，人才庫存的最大價值是為人才創造競爭優勢，促進組織的發展，讓人們支持組織的戰略發展。

　　六、規劃做“好”了才有用

　　1.人力資源戰略規劃服務于組織的發展戰略。當發展戰略發生變化時，人力資源戰略規劃也會隨之變化。

　　2.組織的內部和外部環境在不斷變化。人力資源戰略規劃是分析和預測這些變化，以確保組織能夠獲得所需的人力資源。

　　3.人力資源戰略規劃的核心內容是預測人力資源的需求和供給，實現人力資源需求和供給的動態平衡。

　　4.為了確保合適的人在合適的時間處于合適的位置，并需要其他人力資源管理系統的支持和合作，人力資源戰略規劃是一個調整、分配和補充人力資源的過程。

　　5.人力資源戰略規劃應該在實現組織目標的同時滿足員工的個人利益。

　　年度人力資源規劃是對未來人力資源工作的計劃和安排，對來年的人力資源工作有著至關重要的影響。因此，制定一個符合戰略和實際的“好規劃”是HR在年底最重要的任務之一。

　　以上就是人力資源規劃咨詢公司關于年度人力資源規劃怎么做的相關介紹。更多人力資源管理咨詢問題，歡迎聯系尚瑞咨詢。人力資源規劃咨詢公司咨詢電話：020-8235106。