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人力資源規劃咨詢公司：人力資源規劃的思路
辭舊迎新，公司發展迎來新的挑戰、新的目標和新的規劃，各個部門都在忙于盤點歷史數據和已完成的工作成果，更急于規劃未來的工作和目標。
然而，如何規劃未來?應該怎么做呢?目前，它已經成為每個人都關心和重視的話題，尤其是人力資源部門，它的規劃僅次于公司的整體戰略，甚至更為重要。
那么人力資源規劃應該做什么呢?人力資源規劃的思路是什么？本文分享的思路可能會為您的人力資源規劃工作提供一些參考。
1、實施規劃，診斷先行
首先，經過對以往人力資源管理工作的全面盤點，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數量、結構和質量方面的優勢和劣勢，哪些崗位做得好，哪些崗位冗余，哪些結構不合理，哪些人員優秀，哪些人員一般，哪些部門人員配備不合理.......
其次，根據公司未來的發展方向和戰略目標，立足公司的現狀和未來發展，對滿足公司未來發展和戰略目標的人力資源管理進行全面診斷和布局，形成公司的人力資源規劃大綱。
2、規劃目的，價值為王
在制定人力資源規劃之前，讓我們考慮兩個問題。我們努力規劃的目的是什么?計劃解決什么問題?在和一些人力資源朋友的交流中，我了解到我一年到頭都很忙，一年又一年都在忙著制定計劃，但是也有一些人在計劃，這是沒有意義的。
如果是這樣的話，讀完這篇文章后，我們可以改變我們的想法，制定計劃。也就是說，公司的戰略、運營、結果和價值將作為規劃的基礎。
1.人力資源規劃符合公司的戰略嗎?它服務于公司的整體戰略嗎?
2.人力資源規劃服務于公司的業務目標嗎?它有助于公司增加收入、降低成本和增加利潤嗎?
3.人力資源規劃后應該取得什么成果?達到結果后，是否為公司創造了相應的價值?
如果人力資源規劃不符合以上幾點或不了解它們，就有必要做好調整，否則規劃就毫無意義。
3、把握方向，做好五定
這里所指的“方向”可以理解為公司的總體戰略目標。人力資源規劃必須服務于公司的總體戰略目標。在公司總體戰略目標的指導下，公司的人力資源規劃目標將得到拓展。因此，人力資源必須協助公司管理層設定方向(以下簡稱“五個方向”)。所謂“五個方向”的要素是什么?這是指:
1).制定戰略:為了掌握公司的正確戰略方向，人力資源部門甚至其他部門的管理人員都需要與高層領導一起制定公司的發展方向(目標、愿景和使命)。
2).目標設定:在新的經濟發展形勢下，將結合公司的內外部環境進行綜合分析和評價。人力資源部將組織公司各部門負責人討論確定公司未來發展目標，并在目標分解前得到各部門負責人的充分認可和支持。
3).組織確定:在確定公司的總體目標后，公司的所有部門，包括人力資源部門，應確定單位部門的職責、職能和級別，以確保組織和組織之間必要的支持和協調，從而達到總體目標。
4).業務確定:在了解公司未來的發展戰略和目標之后，同時，將確定目標所承諾的部門和組織，然后將確定未來公司參與發展的領域，并確定公司和各組織之間的努力方向。
5).過程確定:為了實現公司的戰略目標，必須確保所有環節和價值鏈的有效連接。因此，在實施業務開發時，必須確定一個清晰、清晰、合理的價值過程。只有所有業務節點的有效連接才能保證和促進公司戰略目標的實現。
4、建好根基，營造人和
這里所指的“和諧”可以從三個方面來理解:
1).為人力資源管理創造積極和諧的環境和氛圍(激勵、積極、充滿活力、不受控制和松懈);
2).把握人才入口，讓新員工快速融入公司文化，提升公司核心競爭力和企業文化軟實力;
3)、做好“崗位、人員編制、定額、工資和標準”工作。
(1)崗位安排:設計明確的職稱、明確的崗位職責、科學合理的崗位資格、明確的崗位等級，讓員工知道該做什么，記住不要給人設置崗位。
(2)人員配備:根據公司實際發展需要和工作的特殊性，根據需要確定崗位數量。
(3)人員配備:根據工作量和生產規模，根據員工的不同崗位和職責，誰來做這項工作，匹配程度如何?
(4)固定薪酬:根據公司的業務結構和不同的崗位設計科學合理的薪酬激勵機制，根據員工創造的價值獲得合理滿意的薪酬。
(5)制定標準:這里的標準是指崗位聘任標準、能力標準、業務流程標準、崗位職責標準等。，這是根據員工從投入到產出的業務鏈中所涉及的相關行為和操作標準來確定的。
5、追求卓越，干好人事
做好人事(人力資源)大眾的理解是做好人力資源，我們如何做好人力資源管理?在這里，我們將專注于規劃。
做好人力資源工作可以理解為做好人力資源的五大職能:選擇、使用、教育、保留和離職，確保人力資源管理各模塊的有效銜接和相互幫助，為實現公司戰略目標提供優質、匹配、良性和可持續的人力資源管理和政策。
下面介紹兩個工具供您參考:OPDCAS工具(目標、計劃、執行、檢查、修正、標準)和5W2H工具(是什么?怎么做?誰來做這件事?什么時候能完成?哪里?你好嗎?為什么?).這樣，我們就可以清楚地掌握執行各種任務的方法和思路，包括人力資源管理各模塊的具體開發，我們也可以從中學習。以下是招聘職能的一個例子。
示例:目標是一個公司/職位需要多少人?然后人力資源部做好工作分析和崗位要求，明確后，開始制定招聘計劃，招聘計劃經領導批準后，開始實施招聘工作。
在實施過程中，檢查招聘的實施是否合理有效;在檢查過程中，發現有需要及時調整的地方進行糾正，最后通過招聘工作從輸入到輸出進行總結，然后建立實施標準并持續優化。
6、目標實現，保障路徑
為了確保目標的實現，我們必須首先知道實現目標的方法和途徑。除了清楚地了解公司的戰略，我們還需要人力資源負責人了解公司的實際情況，掌握扎實的專業操作技能。
其次，做好對公司人力資源管理現狀的分析和診斷，找出根本原因，然后在規劃過程中設計切實可行的規劃方案和實施計劃，并制定能夠支持公司戰略發展的人力資源管理政策和實際預算，以確保實施過程的有效性。
當然，這里分享的想法不是絕對的，僅供參考，需要每個人在經營過程中結合公司的實際情況和自己的經驗。
