咨詢電話：020-82351068 
集團管控體系構建七步曲
集團管控咨詢公司：隨著集團化企業越來越多，這些企業迫切需要通過集團管控咨詢來提高集團管理能力，建立強大的集團總部，而第一步就是建立一個完善的集團管控體系。
一般來說，集團管控體系構建分為以下七個步驟：
一、業務板塊的整合，即對集團企業下屬業務單元的同業整合，建立業務板塊公司或事業部;
二、確定母公司的戰略定位，即母公司在短期、中期和長期的戰略定位，如產業經營、資本經營或兩者兼而有之。
三、確定母公司對下屬業務單元的管理模式。一般來說，對于多元化，特別是非關聯多元化企業集團來說，不是單一的管理模式，而是兩種或三種管理模式并存，有些也稱為混合管理模式。
四、確定母子公司的功能定位，如總部作為資本運營中心、投資中心、金融中心、人力資源中心、資源配置中心等。，并將下屬公司作為利潤中心、運營管理中心等。
五、治理結構的構建，其中一些也被稱為集團管控中的法律線，即從法律角度對子公司的有效控制可以通過構建子公司董事會、監事會和經理層的管理體系來實現。
六、優化組織結構，根據母公司管理模式和職能定位的要求，確定總部的核心職能，然后設計職能組織。
七、控制體系設計，有的也稱為在集團管控中的管理線，通常分為靜態控制和動態控制。靜態控制包括人員控制、財務控制、權限控制和信息控制。動態控制包括戰略管理、計劃管理、預算管理和績效管理，即以集團的戰略目標為導向，分解為年度業務計劃，通過全面預算分配資源，最終通過業績管理控制子公司的流程和結果。
以上就是集團管控咨詢公司關于集團管控體系構建七步曲的相關介紹。更多集團管控咨詢服務，歡迎聯系尚瑞咨詢。
